Jörg Acker

• Leitung des EMEA Transport- & Logistikbereichs mit 20 Mitarbeiter • Entwicklung & Implementierung der gesamten Supply-Chain-Strategie inkl. Gefahrgut • Kontinuierliche Optimierung des europaweiten Transportnetzes, der Kosten & der Effizienz • Führung funktionsübergreifender internationaler SCM-Teams • Erstellung & Management von Big Data KPI-Dashboards • Bearbeitung von Handelsdokumenten • Transportplanung & Frachtkostenmanagement mit SAP TM • Kontinuierliche Verbesserung • Weltweiter Seefrachtexport

Leitung des europäischen Lager- & Logistikbereiches mit 36 Mitarbeitern • Entwicklung & Umsetzung der gesamten Lieferkettenstrategie • kontinuierliche Optimierung des europaweiten Verkehrsnetzes • Implementierung von TMS & WMS • Leitung von cross-funktionalen internationalen SCM-Teams • Erstellung & Management von KPI-Dashboards • Lean Management • 6 sigma • continuous improvement

Führung & Entwicklung des europ. Logistik-Teams (25 MAs) • Mgmt. des europ. Logistikportfolios (Gewährleistung der Versorgungssicherheit, Steigerung von Einsparungen um 1 Mio.€, Mgmt. von intern. Lieferanten, Budgetverantwortung) • Analyse & Lösung logistischer Herausforderungen & Sicherstellung von Continuous Improvement (u.a. Selfservice-Terminal für LKW-Fahrer, digitaler CMR, neues TMS, Cashflow um 1 Mio.€ verbessert) • Entwicklung von autom. KPI-Dashboards (Big Data) • Leitung der dt. Logistikabteilung

Familienphase • Elternzeit • Weiterbildung im Logistik- und Managementumfeld

Führung und Entwicklung von sechs Mitarbeitern • Ausarbeitung und Implementierung innovativer Lösungskonzepte zur strategischen Ausrichtung des Bereichs Logistik • Durchführung von Preis-/Vertragsverhandlungen (verantwortetes Vergabevolumen ca. 50 Mio. €) • Aufbau und Weiterentwicklung des Kennzahlensystems • Erstellung von Preis-/ Kostenprognosen (z.B. im Rahmen des Budgetprozesses)

Führung & Entwicklung von 11 MAs • Verantwortung für das SAP-Gutschriftsverfahren für diverse intern. Kunden (200 Mio. € p.a.) • Debitoren- & Kreditorenmanagement • Bewertung & Bearbeitung von Neukundenprojekten • Erweiterung von Abrechnungsfunktionalitäten (u.a. Tarifupload in SAP für 60% Zeitersparnis & 0% Fehlerquote, umfangreiche KEP-Rechnungs-Prüftools) • Continuous Improvement & Stakeholder Management • Logistik-Beratung, Tender Management, intern. Frachtleistungseinkauf (Kostenersparnis von 15-20 %)

• Projektmanager im Transport- & Frachtmanagement • Einführung Frachtabrechnungs-Software (80 Mio.€ p.a.) • Erstellung von Transportkonzepten • Erstellung und permanente Weiterentwicklung von Transportberichten im SAP- BI-Umfeld • Moderation von englischsprachigen Veranstaltungen • Change-/Testmanagement • Konditions- und Dienstleistungsverhandlungen • Schulungen durchführen & Dokus erstellen • fachliche Führungsverantwortung • Teilprojektleiter für SAP TM (Abrechnung, Disposition, Eventmanagement)