Jörg Elsner

Erstellung von Stücklisten und Arbeitsplänen für die Kalkulation Festlegung und Erreichung der Margenziele Abstimmung der Logistik von Rohteilen und Fertigteilen mit den Kunden Priorisierung der Produktionsplanung entsprechend der Lieferzusagen (Neu)Kundenakquise und Betreuung von Bestandskunden in der produzierenden Industrie Key Account Management z.B. für REICH Wohnmobile und Lixil (Grohe) Geschäftsabwicklung über Systemlieferanten für die Großindustrie

Führung von bis zu 30 Mitarbeitenden, Incremental Sales 12 Mio EUR p.a., Suche, Qualifizierung und Integration externer Lohnbeistellungslieferanten, Aufbau eines lokalen Werkes in Saudi Arabien unter den engen landesspezifischen Vorgaben und Richtlinien des Business Plans, Koordination von Industrial Engineering, Supply Chain Management & Zoll, Design aller Prozesse, interkulturelle Kommunikation, Lobbyarbeit und Netzwerkaufbau, internes Schnittstellenmanagement mit allen Stakeholdern

Budgetverantwortung bis 20 Mio EUR, Steuerung eines interdisziplinären Teams aus Designern, Konstrukteuren, Industrial Engineering, Labor, QM, Einkauf und Produktion in einem Stage Gate Prozess, Neuproduktentwicklungen, Wissensmanagement zu Markt, Herstellungsverfahren, Technologien und Materialien, Aufbau eines neuen Lieferanten für Fertigprodukte in der Türkei von Kontaktaufnahme, Entwicklung bis SOP, Diverse Sonderfertigungen wie z.B. PVD Gold Armaturen für ein Hotel in China

Lieferantenauswahl und Beschaffung der konstruierten Neuteile bei Neuproduktentwicklungen, Internes Schnittstellenmanagement mit Design, Konstruktion, Labor und Qualitätsmanagement, Weltweite Suche nach im Unternehmen fehlenden Technologien für Produktideen, Entwicklung von Lieferanten zu "fast track" - Lieferanten für schnelle Sonderfertigungsprojekte

Führung von bis zu 50 Mitarbeitenden in 3 Schichten, Sicherstellung der Zeit- und Termingerechten Versorgung der Produktion mit Komponenten und Hilfsstoffen, Einführung eines Logistikzuges der die Produktion im Halbstundentakt mittels KANBAN versorgt

Einkaufsvolumen von externen Lieferanten: 20 Mio US$, Sales Volumen: 138,5 Mio US$, Forecast und Demand Planning für die Werke in Kanada und Deutschland, Verbesserung der Logistikprozesse und Koordination zwischen den Werken, Optimierung der Lagerbestände, Supply Chain Modeling in Kooperation mit Marketing, Automatisierte Bereitstellung von Forecast Informationen für Lieferanten und Werke, Sonderlösungen für Großkunden, Beschaffung bei Zulieferern aus Deutschland, Kanada, Brasilien und USA

Suche Mietobjekt / Baugrundstück in Warschau, Kontakt zu Maklern und Investoren vor Ort, Planungsdatenanalyse zur Definition der Größe des Lagers, der Abläufe und des Materialflusses, Planung des Distributionslagerneubaus, Beschaffung der Lager- und Fördertechnik, Abstimmung mit Architekt, Berufsgenossenschaft und Brandschutz

Durchführung von Planungsdatenanalysen, Planung von Teilbereichen von Lägern, Erstellen von Präsentationen

Vertiefungsfächer: - Industriebetriebslehre - Unternehmensrechnung und Controlling - Industrielle Logistik am Fraunhofer Institut für Materialfluss und Logistik Dortmund