Jörg Höhner

Aufbau und strategische Weiterentwicklung der globalen Abteilung „Werkstoff- und Prozesstechnik TT/OGM“ • Analyse bestehender Organisationsstrukturen sowie Identifikation von Optimierungspotenzialen mit Ableitung konkreter Maßnahmen • Konzeption und Moderation von Workshops in Zusammenarbeit mit externen Beratungen • Erstellung entscheidungsrelevanter Unterlagen für das Top-Management sowie aktive Mitwirkung an strategischen Entscheidungen

Kunst- und Gebrauchsgegenstände aus Holz drechseln

Fachliche und disziplinarische Führung eines 12-köpfigen Expertenteams für die Bereiche, Metall, Kunststoff, Kleben, Schadensanalyse und Hausteilefertigung • Steuerung von Problemlösungen bei Produktionsstörungen, Reklamationen und Eskalationen (A-Stopps) • Gründung und Aufbau des Klebfachlabors sowie Qualifizierung von Fachpersonal für Kleben und Schweißen für das neu gegründete Battery Technology Center • Internationale Zusammenarbeit mit Standorten in Deutschland und den USA

Führung eines interdisziplinären Teams von 12 Mitarbeitern für den Bereich Lackierung, Lacktechnik, Arbeitsvorbereitung, Controlling • Einführung innovativer Lackierprozesse mit nachhaltiger Kostenoptimierung Key Achievements: Senkung der Prozesskosten durch Einführung innovativer Lackiertechnologien Effizienzsteigerung in der Produktion Erfolgreiche Umsetzung neuer Produktionsstrukturen (z. B. Offline-Lackierung Citaro)

Stellvertretende Teamleitung • Verantwortung für ein Einkaufsvolumen von 55 Mio. € (Lacke, Klebstoffe, Folien) • Steuerung strategischer Lieferantenbeziehungen und enge Schnittstelle zur Technik • Planung der Lack- und Klebstoffstrategie der EvoBus GmbH aus kaufmännischer und technischer Sicht Key Achievements: Realisierung von Einsparungen in Höhe von ~1 Mio. € pro Jahr Optimierung der Lieferantenstruktur und nachhaltige Verbesserung von Kosten- und Qualitätskennzahlen