Joerg Hofmann

Beratung für Projektmanagement für verschiedene Firmen wie z.B. * BMW, Budgetsteuerung und Planung eines agilen IT-Bereichs * LPKF, Prozessoptimierung zur massiven Verkürzung der Durchlaufzeit und Erhöhung der Termintreue u. Porjektleitung Anlagenbau. * Projektmonitoring der European Championships Munich 2022. u.a.m.

• Prüfung und Reporting der Monats- und Jahresabschlüsse (IFRS, HGB) für Konzern- und Einzelunternehmen (GuV/Bilanz/CF). • Erstellung von Abweichungsanalysen, Kennzahlenermittlung (KPI), Ad-hoc-Auswertungen und Managementreporting. • Budgetplanung und Forecast für Leasingprojekte von Lokomotiven. • Benchmarking und Financial Modelling Projekte.

Projektcontrolling von Wohnbau Entwicklungsprojekten Entwicklung von Finanzierungs-, Kosten- und Cash-Flow Plänen

Projektcontrolling von Bau-Projekten. Einführung und Leitung von Projektreviews der deutschlandweiten Niederlassungen. Monatsabschlüsse nach IFRS und HGB. Stundensatzkalkulation, Forecasts, Budgetplanung. Definition der Projektcontrolling Prozesse und IT-Systeme. Finance- und Prozessaudits sowie Compliance Tests (SOX) von Auslandsgesellschaften im Auftrag der kanadischen Konzernzentrale. Kaufmännische Projektleitung.

Projektcontrolling für Entwicklungsprojekte in der Raumfahrtindustrie (Projektstrukturierung, Kostenplan, Terminplan, Liquidität, Risks, Maßnahmen, EVM). Einführung eines IT-Tools für Parametrische Kostenschätzung von Entwicklungsprojekten. Finanzielle und vertragliche Angebotsschreibung (ITT, RfQ) für Zukunftsprojekte.

Aufbau des Konzerncontrollings von Steico (100 M€ Umsatz, 900 Mitarbeiter, Produktionsstandorte in Polen u. Frankreich, Produktion u. Vertrieb von Bauprodukten) - Einführung eines integrierten Planungssystems mit rollierender Volumens- u. Kapazitätsplanung, darauf aufbauende Finanzplanung u. 3-Jahresplanung (GuV, Bilanz, CF; HGB, IFRS). - Einführung Business Intelligence Tool für Controlling, Vertrieb, Produktion u. Buchhaltung. - Gestaltung der konzerneinheitlichen Kostenrechnung mit einem IT-Anbieter.

- Investitionscontrolling u. Produktionscontrolling - Leitung Benchmarking-Projekte, KPI-Definition u. Reporting, Einsparungsprojekte, Budgetierung, SOX, - Zieldefinition u. Vereinbarung mit den internationalen Produktionsbeteiligungen.

Produkt Neuanlauf Projektmanager für integrierte Schaltkreise Prozess-Coaching des neuen Teams in Schweden.

Auftragsbearbeitung u. Disposition für Microchips im weltweiten Produktions- und Zuliefernetzwerk. Verantwortlich für alle Logistikthemen in großen Produktneuanlaufprojekten. Projektleitung Optimierung von Logistikprozessen.

Fertigungssteuerung und Reporting einer Chipfabrik bei Paris. Zur Automatisierung und Erweiterung des Reportings habe ich eine Datenbank programmiert. Kontaktperson zum Siemens Konzern in einem Joint Venture mit IBM.

Koordination des Forecastprozesses zur Produktionsplanung der internationalen Produktionsstandorte.

Planung, Organisation, Verfahrenstechnik, Dipl.-Arbeit: Wirtschaftlichkeit IT-Systeme