Dr. Jörg Klein

Rubix ist Europas größter Anbieter von Industriekomponenten (ca. 3 Mrd. € Umsatz, PE-geführt). Als Interim Project Manager leitete ich die Restrukturierung der Logistik, führte ein Kernteam von 9, etablierte Projektgovernance, verantwortete das Risikomanagement und berichtete an den COO sowie das Steering Committee. Budget: >3 Mio. €.

Überwachung und Beratung von Führungsfunktionen. Mitglied des Aufsichtsrats der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM e.V.). Überwachung der Aktivitäten der Führungsfunktionen des Verbands (d.h. des Präsidiums), einschließlich finanzieller, rechtlicher, personeller und anderer strategischer Aspekte. Ich wurde von den Delegierten der Regionen im Juni 2024 für einen Zeitraum von 3 Jahren gewählt.

Interim PM, PMO und PPM. Experte für Projektmanagement und Organisationsentwicklung.

Interim Mandat vermittelt durch GOiNTERIM. Bericht an den Konzern-CEO. Projektleitung: A) CSRD-Compliance Doppelte Wesentlichkeitsanalyse (Auswirkungswesentlichkeit und finanzielle Wesentlichkeit) CO2-Bilanzierung (Scope 1,2,3 gemäß GHG-Protokoll) Entwicklung der ESG-Strategie für den Konzern B) Carve-Out einer neuartigen Technologie C) Workshops für das Top-Management (C-Level+1) Strategie, Portfoliomanagement und Governance.

Aufbau und Leitung der Abteilung (33 FTEs) nach einer großen Umstrukturierung. Organisationsentwicklung und Gestalten eines Umfelds in dem Projekte erfolgreich sind und der Mensch an erster Stelle steht. Kulturwandel von einer top-down getriebenen Arbeitsweise hin zu einer modernen, agilen Zusammenarbeit.

- Entwicklung und Einführung eines konzernweiten Standards für Projektmanagement (inkl. IT Tool, Guidelines, Templates etc.). - Anwendung verschiedener agilen (Arbeit als Product Owner, Scrum, Kanban) und Waterfall-Methoden (PMBoK, DIN69901) - Organisationsentwicklung: Leitung des divisionsübergreifenden Expertengremius für Projektmanagement. Hier habe ich ein hochgradig heterogenes Team zu gemeinsamen Entscheidungen geführt.

Portfoliomanagement für den Bereich Anti-Infectives. Evaluierung von Business Cases, enge Schnittstelle zu Novartis Social Business (Antibiotika für Entwicklungsländer), und den Vertriebsorganisationen.

- Verantwortlich für die Entwicklung von Generika (Planung, Durchführung bis Launch). - Projektteams mit 5-15 Mitgliedern. Projektbudget bis 7 Mio. €. - Analyse von Projektszenarien (expected monetary value etc) und finanzielle Machbarkeit. - Tätigkeiten die innerhalb der Entwicklungsprojekte abgedeckt werden sind: analytische Methodenentwicklung, Formulierung, Galenik, Prozessentwicklung, IVIVC, Bioequivalenzstudien, Zulassungsverfahren, Arbeit mit CROs und CMOs etc.

- Cross-industrieller Technologietransfer (New Business Development und Innovationsservice), Technologiescouting, Projektmanagement. - Viele öffentliche Vorträge (public speaking) vor internationalem Publikum, TV-interviews, Podiumsdiskussionen etc. - EU-geförderte Projekte (z.B. Umwandlung von Industrieabgasen (CO2) zu Methan und Methanol) - Identifikation von Zielmärkten/Kunden für chemische Technologie

Supramolekulare Chemie, Organische Synthese, Analytische Chemie, Supervisor: Prof. Jeremy K.M. Sanders, FRS

Organische Synthese, Synthesis of Carborane-substituted Polyacetylenes, Supervisor: Prof. Josef Michl

Organische Synthese, Medizinalchemie, Inhibitors of Trypanothione Reductase, Supervisor: Prof. Francois Diederich

Organische Chemie, Anorganische Chemie, Physikalische Chemie