Dipl.-Ing. Jörg Kölsch

Joint Venture für 3D-gedruckte Premium-Kfz-Kennzeichen — Druck statt Prägung. Von der uGroup Holding als Geschäftsführer in das Joint Venture entsandt. • Unternehmerische Gesamtverantwortung: Budget, Gesellschafterbeschlüsse, Berichterstattung. • Aufbau der Produktionsanlage von der Konstruktion bis FAT, SAT und Serienanlauf. • Produktzulassung: Typprüfung nach DIN 74069 und FZV durch DEKRA, Zertifizierung DIN CERTCO. • Markteintritt 2026 über ein bundesweites Händlernetz.

Zentrale Technik- und Entwicklungsfunktion der uGroup Holding — rund 40 Gesellschaften, über 1.000 Mitarbeitende, Kunden in 130 Ländern. • Gruppenweiter Entwicklungsprozess eingeführt: 14 Phasen, zwei Stage-Gates, verbindlich für alle Gesellschaften. • Leitung des Kreises der technischen Leiter aller Beteiligungen über vier Kontinente. • Freigabe von Entwicklungsvorhaben bis zur Investitionsvorlage. • Technologie-Roadmap, Digitalisierung der Fertigung, KI in Führungsprozessen.

Aufsichtsmandat für die skandinavischen Gesellschaften der Gruppe — Schweden und Norwegen. Das operative Geschäft führt das lokale Management und berichtet an das Gremium; ich bin nicht operativ eingebunden. In Schweden der übliche Zuschnitt einer solchen Position: Aufsicht, Beratung der Geschäftsführung, Begleitung der Geschäftsentwicklung.

Geführte Bereiche: Konstruktion Mechanik, Konstruktion Elektrotechnik, Projekt IT, Technisches Marketing, Kalkulation und Produktmanagement. Damit Anforderung, Konstruktion, Preis und Markteinführung in einer Hand. • Produktverantwortung für Kennzeichen, Präge- und Drucktechnik sowie Kennzeichnungs- und Authentifizierungssysteme — von der Spezifikation über Musterbau und Typprüfung bis zur Serienfreigabe. • Zulassung und Normung: DIN 74069, FZV und internationale Äquivalente; DEKRA, DIN CERTCO.

Produktgeschäft in der weltweit größten Unternehmensgruppe für Kennzeichenherstellung — vom Kundenbedarf bis zur Abnahme. Zuletzt sechs Bereiche und rund 22 Mitarbeitende. Gesamtprokura seit 2014. • Entwicklungsbudget in der Jahresplanung festgelegt und verantwortet; priorisiert nach Produktstrategie. • Technische Seite des Vertriebs: Kundenbesuche im In- und Ausland, Aufnahme des Kundenbedarfs und Überführung in Spezifikation, Kalkulation und Angebot.

Produktmanagement für Maschinen und Anlagen, zugleich Prokurist — Schnittstelle zwischen Konstruktion, Kalkulation und Vertrieb. • Auftragsverantwortung bis zur Abnahme: Großaufträge begleitet über Fertigung und Installation beim Kunden bis zur Kundenabnahme. Die Erfahrungen daraus sind in die Entwicklungsplanung zurückgeflossen. • Aufbau und Pflege des Schutzrechtsbestands im Produktbereich, mit eigenen Patentanmeldungen.

Fachliche und disziplinarische Leitung der Entwicklung im Maschinenbau, dazu externe Projektabwicklung. • Konstruktion Mechanik und Elektrotechnik für die Präge- und Drucktechnik der Kennzeichenherstellung. • Projektleitung der 3D-gedruckten Kfz-Aluminiumkennzeichen — heute N3XTPLATE, seit 2026 im Markt.

Einstieg nach dem Studium: neun Jahre Elektronikentwicklung für industrielle Automatisierung und Messtechnik — vom Schaltplan bis zur Abnahme beim Kunden. • Volle Hardwareverantwortung: Schaltplan, Layout, Test, EMV-Prüfung, Inbetriebnahme, Abnahme. • Serienelektronik für Kälte- und Gebäudetechnik, mehrere zehntausend Stück. • Transientenrekorder für Crashtests und Hochspannungsversuche, über 500 Kanäle, FPGA. • Medizintechnik mit Fraunhofer und Siemens: Ionenbeschleuniger zur Tumorbestrahlung.

Berufsausbildung bei demig CE Systeme — Ausbildung mit vorgezogener Abschlussprüfung zum Kommunikationselektroniker Informationstechnik.