Jörg Langetepe

Ich bringe Struktur in Chaos, Klarheit in Anforderungen und Effizienz in Prozesse — aktuell analysiere ich, welches Unternehmen am besten zu meinen Skills passt.

Fachliche Analysen und Dokumentationen für die Produktentwicklung und Entwicklungsprojekte // Analysen, Mitgestaltung und Dokumentationen in internen Orga- und Change-Projekten

Erstellung für die Entwicklung relevanter fachlicher Daten- und Prozessmodelle in UML und BPMN // Business Case (nach Prince 2) für Generierung und Betrieb von Internetpräsenzen auf Basis von Unternehmensprofilen // Untersuchung internationaler Abkommen und EU-Gesetzen und -Initiativen auf Auswirkung und Potentiale bzgl. eigener Produkte // Untersuchung von Open Source Initiativen und Projekten mit potentieller Relevanz für die Entwicklung eigener Produkte

Ableitung technischer Analyse auf Basis fachlicher Anforderungen, Transformation fachlicher Analysen in technische Entwicklungsartefakte, Aufbau Glossar // Entwurf und Skizzierung von Lösungsansätzen // Abstimmung mit Fachabteilungen, Entwicklung, PM

Mitarbeit Entwicklung Integrations- und Prozessplattform 21c|ng // Maßnahmenkatalog Überführung Piloten 21c|ng in den Produktionsprozess // Kommunikation von Architektur, Funktionsweise 21c|ng, der neuen Middleware // Anforderungsanalyse, Konzeption Service Registry und Documentation Library für WebServices // Integration Methoden und Tools zur Geschäftsprozessmodellierung in den Softwareentwicklungsprozess // Cloud-Techniken, -Services, -Anwendungsarchitekturen, -Computing-Pattern, Container-Technologie

Erarbeitung der Änderungsanforderungen an Facharchitektur und Entwicklungsvorgehen zur Realisierung eines effizienteren, flexibleren Deployments von iskv_21c, dem Kernsystem für Krankenkassen // Assistenz des Programmmanagements „Qualitätsoffensive iskv_21c“ bei Koordination und Zusammenführung der Ergebnisse der Projekte // konzeptionelle und analytische Unterstützung bei der Neuausrichtung der zum Wissensmanagement eingesetzten IT

Architekturmanagement, Unternehmensarchitektur-Management (EAM) // Erarbeitung, Bewertung von Lösungsarchitekturen // Überprüfung von Fachkonzepten auf Auswirkungen auf die Software-Architekturen // Durchführung Architektur Board Sitzungen, Präsentationen und Workshops // Konzeption einer Organisation zur Ausrichtung der IT an die Geschäftsprozesse der Unternehmensgruppe // Initiierung und unternehmensgruppenweite Etablierung von Unternehmensarchitektur-, Geschäftsprozess- und Projektportfolio-Management

Steuerung projektübergreifender Prozesse // softwaretechnische Analysen // Review und Bewertung von Konzepten // Optimierung des Softwareentwicklungsprozesses // softwaretechnische Unterstützung der Fachabteilungen // technische Teilprojektleitung: fachliche Führung und Steuerung der 19 in Analyse, Design und Realisierung eingesetzten Mitarbeiter // Analyse-Reviews, OO-Design und -Realisierung // Coaching in objektorientierten Techniken und Methoden

Gruppenleitung // Architekturanalysen // Anforderungsspezifikation // Erarbeitung und Bewertung von Architektur- und Vorgehens-Alternativen zur Produktweiterentwicklung // Design und Implementierung mit UML und C++ nach MDA-Ansatz // Konzeption Abrechnungsmigration // Automatisierung DB-Portierung von MS SQL-Server nach Informix // Grundlagenpapier zu Internettechnologien für das Management

Entwicklung und Pflege von Anwendungssoftware

Schwerpunktfach Informatik (Softwaretechnik, verteilte Systeme) Anwendungsfach Betriebswirtschaftslehre