Jörg Meisgeier

- Fachliche Führung und Geschäftsentwicklung Cloud-Program, 3 Standorte, >70 MA - Auf- und Ausbau wachstumsfähiges, skalierbares Lösungsportfolio digitaler Services - Konsolidierung und Skalierung (technisch und kommerziell) - Digitale Business-Transformation - Gründung und Verlagerung nach Niedrigkostenstandort - Standardisierung und Professionalisierung von Lösungen und Prozessen

- Restrukturierungsprojekt Geschäftsbereich Definition, Freigabe und Umsetzung der Maßnahmenpakete mit Strategieberatung - Planung, Steuerung und Unterstützung der Maßnahmenumsetzung (KPIs) - Planung und Begleitung einhergehender Veränderungsprozesse (Change Management) - Kontinuierliche Erfolgskontrolle und Verbesserung (CIP) - Markteinführung von Bosch-Produkten unter Fremdmarken

- Umsetzung der Geschäftsfeldstrategie und operative Verantwortung für Programm- und Projektportfoliomanagement einschließlich Produktentwicklung Budget: xy mEUR/Jahr, xy Parallelprojekte (ca. 80% R&D; 20% andere wie z.B. CIP, Kostensenkung, M&A, Value Chain) - Disziplinarische und fachliche Führung von xy Projektleitern international - Prozess-, Methoden- und Werkzeugentwicklung, -einführung und -pflege - Umsetzung von Front-End über Produktentstehung bis Markteinführung

- Leitung von Entwicklung und Markteinführung eines Gefahrenmeldesystems für Großanlagen (Bsp. Flughäfen)  Schlüsselfunktion für Großprojekte Budget: xx mEUR/Jahr, 5 Parallelprojekte - Erweiterung von Produktstrategie und Konzept für zusätzliche Systemfamilie - Standardisierung und Verbesserung des Entwicklungsprozesses - Schnelle Umsetzung von wechselnden Kundenanforderungen

- Definition und Einführung des weltweiten Systemgeschäftsmodells für Bosch PV-Systeme im Auftrag des Vorstands (C-Level) - Strategische Produkt- und Portfolioplanung (Geschäftsfeldanalysen, Ableitung/Umsetzung strategisch relevanter Inhalte) - Eigenentwicklung des Bosch PV-Wechselrichters (WR) nach Grundsätzen des nutzerorientierten Produktdesigns (UX) - Definition und Umsetzung genereller Abwicklungs- und Vertriebsprozesse - Kernteam in einem M&A-Projekt (Akquisition)

- Entscheidungsvorlagen und Entscheidungsumsetzung auf C-Level - Inhaltliche Ausarbeitung der Geschäftsbereichsstrategie mit Schwerpunkten Technologie-, Geschäfts- und Produktplanung - Vorbereitung von Konferenzen mit dem Bosch-Konzernvorstand - Definition und Einführung von Prozessen im Entwicklungsbereich - Mitglied Kernteam „Neuorientierung Geschäftsbereichsstrategie“ - Mitglied Kernteam Verkauf Unternehmensteil, x.xxx mEUR

PMP