Jörg Stalder

Befristete Anstellung: Leitung der Aktualisierung bzw. Weiterentwicklung des betrieblichen Rechnungswesens(Betriebsabrechnungsbogen, Leistungsarten, Stundensatzberechnungen, etc.); Testaktivitäten betreffend neues Reporting / Datawarehouse (SAP BI), etc.

Für die Betreuung von mehreren Bereichen der Geschäftseinheit Network & Informatics verantwortlich, dabei insbesondere für Field Services und Infrastructure.

Führung und Gesamtkoordination der Weiterentwicklung und Umsetzung der Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) für den Festnetzbereich; Leitung der Organisation und Durchführung von internen Controlling Schulungen; Mitarbeit im regulatorischen Rechnungswesen; z.B. bei Effizienzerhebungen im Rahmen der LRIC-Berechnungen (long run incremental cost).

Gesamtverantwortung für den Prozess Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) beim Profit Center Fixnet Wholesale Services.

Verantwortlich für die Betriebskostenrechnung und die Abstimmung der KLR mit der regulatorischen Kostenrechnung. Übernahme von Spezialaufgaben (z.B. bei der Einführung des Umsatzkostenverfahrens auf Konzernebene, SAP Review, Mithilfe bei der Durchführung interner Schulungen, usw.). Führung von 3-4 Mitarbeitenden.

Leitung des Costing-Teams mit 5 Mitarbeitenden. Organisation, Konzeption und Umsetzung der Betriebskostenrechnung von Network Services in SAP. Konzeption und Einführung der Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) bei der cablex AG.

Leitung des Projektes Costing im Rahmen der Einführung einer systemintegrierten Produktkostenallokation in SAP bei der Business Unit Network Services; Ermittlung der Kosten für die Interkonnektionsprodukte und Vertretung der Ergebnisse vor dem Regulator (Bakom); Aufbau und Führung der Fachgruppe Costing mit 5 Mitarbeitenden.

Konzeption, Realisierung und Betreuung der Produktkalkulation, der Dienstleistungsvereinbarungen und spezifischer Controllinginstrumente für den Geschäftsbereich Netze; Betriebswirtschaftliche ad hoc Analysen; Erstellung von Führungskennzahlen.