Jörg Stockhorst

Leitung des kaufmännischen Bereiches. Verantwortlich für die vertriebliche, internationale und ergebnisorientierte Weiterentwicklung des Unternehmens über nationale und internationale Plattformen (Amazon, Otto, Kaufland, MediaMarkt etc.).

Verantwortliche Leitung des kaufmännischen Ressorts mit Finanzen, Controlling, IT, Personal, Logistik und Produktion/Druckerei sowie in Personalunion als Geschäftsführer der Saalfrank Qualitätswerbeartikel GmbH. Einleitung der strategischen Transformation zum Portal-Anbieter mit Web2Print Lösung durch Aufbau einer Systemarchitektur zur automatischen Einbindung von Lieferanten mit dem jeweiligen Gesamtsortiment (bis zu 500.000 Artikeln)

Strategische und operative Geschäftsführung für das Gesamtunternehmen. Monats- und Jahresabschluss der Einzelgesellschaften und Teilkonzernabschluss nach HGB; Budgetierung/Reporting und Forecast von Umsatz, Kosten und Ergebnis. Vollendung der Integration in die Printus Gruppe hinsichtlich IT, Lohnabrechnung sowie Finanzstruktur / Konzernabschluss

Projektleitung bei der Untersuchung des B2B-Versandhandelsmarktes nach geeigneten Akquisitionsunternehmen. Leitung des M&A Projektes inkl. Due Diligence bei der Akquise und Integration der Werbeartikel Versand Holding GmbH mit den 100%igen Tochterunternehmen Bettmer GmbH, Saalfrank Qualitätswerbeartikel GmbH und WV Werbetopshop GmbH. Planung und Umsetzung konzernweiter Strukturprojekte sowie Kooperationen.

Verantwortung für Budgetierung, Ergebnisrechnung, Liquiditätsplanung und Konsolidierung der gesamten Unternehmensgruppe sowie für die Auftrags-, Umsatz- und Kostenplanung aller der Unternehmensgruppe zugehörigen Unternehmen. Konzeption, Aufbau und Weiterentwicklung des BI-gestützten Standardberichtswesens/Reporting für das Controlling von Print-Medien (Kataloge, Flyer, etc.) und Internetshops und den entsprechenden Online-Aktivitäten (SEA, Newsetter, Affiliate, Preissuchmaschinen etc.) für 6 Online Shops

Werbemittelplanung bzw. Vertriebscontrolling aller fünf B2B-Versandhandelsunternehmen. Erstellung eines Lifetimevalues-Systems zur Steuerung des Werbemitteleinsatzes. Analyse und Optimierung von Produktbelegungen und Sortimenten.

Erstellung von Adhoc-Analysen für sämtliche Unternehmensbereiche. Konkurrenzbeobachtung inkl. Simulation der VK-Preise auf Rohertrag und Marge. Unterstützung des Produktmanagements bei der Bestandssteuerung bzw. Optimierung des Lagerumschlages. Erstellung von Werbeerfolgskontrollen.

Finanzwesen Unternehmensrechnung / Controlling