Joern Gehring

- Globale Verantwortung für Data- und Process-Governance - Entwicklung von Standards für Datenqualität, Prozessintegrität und Rollen - Aufbau funktionsübergreifender Zusammenarbeit in einer internationalen Matrixorganisation - Einführung kundenzentrierter Initiativen - Etablierung von Governancestrukturen für ESG-Reporting, Automatisierung und Compliance - Entwicklung von Datenqualitäts-Dashboards und KPIs - Stakeholder-Alignment über Regionen, entlang von Funktionen und Hierarchieebenen

- Aufbau der Digitalfunktion und Entwicklung der unternehmensweiten Digitalstrategie - Etablierung und Steuerung der Community of Practice - Brücke zwischen Business, IT und Kunden mit Fokus auf digitale Standards und Integration - Förderung von funktionsübergreifender Zusammenarbeit, Kompetenzaufbau und Change-Management

- Verantwortung für die europäische Innovationsstrategie mit Fokus auf Supply Chain, Digitalisierung und Nachhaltigkeit - Aufbau von Innovationsstrukturen inkl. Governance, Methodik und KPI-Steuerung - Leitung des Innovations- und Circularity-Portfolios sowie Entwicklung eines skalierbaren Innovationsprozesses von der Ideengenerierung bis zur Umsetzung - Förderung einer Innovationskultur durch Think Tanks, Crowdsourcing-Plattformen und Partnerschaften mit Universitäten, Kunden und C-Level-Führungskräften

- Leitung des Supply Chain Integration Center of Excellence zur Förderung integrierter End-to-End-Lösungen - Entwicklung und Umsetzung von Supply-Chain-Best-Practices in internationalen Märkten - Verantwortung für das Management des SCI-Lösungsportfolios sowie für übergreifende Change-Management-Initiativen

- Globale Verantwortung für Einführung, Harmonisierung und Skalierung von Supply-Chain-Planning-Lösungen bei HAVI - Konsolidierung von Planungsprozessen und -systemen in 8 Märkten innerhalb von nur 8 Monaten - Leitung des Supply Chain Management Center of Excellence (8 FTE, 100+ Anwender:innen) - Sicherstellung einer konsistenten Umsetzung der Planungslösungen gemäß globalen Standards

- Aufbau und Leitung des PMO-Frameworks von HAVI Deutschland zur Steuerung strategischer Programme - Definition von Governance-Strukturen, Rollen und Methoden zur professionellen Projektumsetzung - Ermöglichung des Übergangs zu einem Multi-Customer-Modell - Einführung von PRINCE2 als Standardmethodik im Projektmanagement

- Leitung des Rollouts standardisierter Planungslösungen in europäischen Märkten - Entwicklung des europäischen Planning-Blueprints gemeinsam mit McDonald’s und Systempartnern – Implementierung in 12 Ländern - Führung eines Deployment-Teams mit 6 Mitarbeitenden - Sicherstellung der Umsetzung gemäß globalen Standards und Vorgaben