Joern Gehring

Ich übersetze Strategie in Wirkung, befähige Menschen, strukturiere Komplexität und schaffe Rahmenbedingungen für nachhaltiges Wachstum. Mit über 25 Jahren Erfahrung in Supply Chain, digitaler Strategie, Data Governance und Transformation begleite ich Organisationen auf ihrem Weg zu messbarem, sinnorientiertem Fortschritt. Ich bin offen für Führungsaufgaben und Transformationsmandate, in denen ich sinnorientierte Ergebnisse schaffe, Wirkung entfalte und nachhaltiges Wachstum ermögliche.

- Aufbau der Digitalfunktion und Digitalstrategie - Brücke zwischen Business, IT und Kunden mit Fokus auf digitale Standards und Integration - Globale Verantwortung für Data Governance - Entwicklung von Standards für Datenqualität, Prozessintegrität und Rollen - Etablierung von Governancestrukturen, Datenqualitäts-Dashboards und KPIs für ESG-Reporting, Automatisierung und Compliance - Digital CoE: funktionsübergreifender Zusammenarbeit, Kompetenzaufbau und Change-Management

- Verantwortung für die europäische Innovationsstrategie mit Fokus auf Supply Chain, Digitalisierung und Nachhaltigkeit - Aufbau von Innovationsstrukturen inkl. Governance, Methodik und KPI-Steuerung - Leitung des Innovations- und Circularity-Portfolios sowie Entwicklung eines skalierbaren Innovationsprozesses von der Ideengenerierung bis zur Umsetzung - Förderung einer Innovationskultur durch Think Tanks, Crowdsourcing-Plattformen und Partnerschaften mit Universitäten, Kunden und C-Level-Führungskräften

- Leitung des Supply Chain Integration Center of Excellence zur Förderung integrierter End-to-End-Lösungen - Entwicklung und Umsetzung von Supply-Chain-Best-Practices in internationalen Märkten - Verantwortung für das Management des SCI-Lösungsportfolios sowie für übergreifende Change-Management-Initiativen

- Globale Verantwortung für Einführung, Harmonisierung und Skalierung von Supply-Chain-Planning-Lösungen bei HAVI - Konsolidierung von Planungsprozessen und -systemen in 8 Märkten innerhalb von nur 8 Monaten - Leitung des Supply Chain Management Center of Excellence (8 FTE, 100+ Anwender:innen) - Sicherstellung einer konsistenten Umsetzung der Planungslösungen gemäß globalen Standards

- Aufbau und Leitung des PMO-Frameworks von HAVI Deutschland zur Steuerung strategischer Programme - Definition von Governance-Strukturen, Rollen und Methoden zur professionellen Projektumsetzung - Ermöglichung des Übergangs zu einem Multi-Customer-Modell - Einführung von PRINCE2 als Standardmethodik im Projektmanagement

- Leitung des Rollouts standardisierter Planungslösungen in europäischen Märkten - Entwicklung des europäischen Planning-Blueprints gemeinsam mit McDonald’s und Systempartnern – Implementierung in 12 Ländern - Führung eines Deployment-Teams mit 6 Mitarbeitenden - Sicherstellung der Umsetzung gemäß globalen Standards und Vorgaben