Joern Gehring

Ich baue Transformationsfähigkeit in mittelständischen Unternehmen aus | TransformationsMeister | Damit Ihr Unternehmen durch jede Veränderung stärker wird und so relevant für die Zukunft bleibt

- Aufbau der Digitalfunktion und Digitalstrategie - Brücke zwischen Business, IT und Kunden mit Fokus auf digitale Standards und Integration - Globale Verantwortung für Data Governance - Entwicklung von Standards für Datenqualität, Prozessintegrität und Rollen - Etablierung von Governancestrukturen, Datenqualitäts-Dashboards und KPIs für ESG-Reporting, Automatisierung und Compliance - Digital CoE: funktionsübergreifender Zusammenarbeit, Kompetenzaufbau und Change-Management

- Einführung von Supply-Chain-Planungslösungen und SC Blueprints für 20 Länder mit über 4.000 Customer Outlets. - Leitung des SCM Center of Excellence (8 FTE) mit über 100 Anwendern - Entwicklung der europäischen Innovationsstrategie zwischen Supply Chain, Digitalisierung und Circularity Führung eines dedizierten Teams (5 FTE). - 20+ Think Tanks, 3 Global Challenges und über 10 neuen Serviceangeboten

- Leitung des Supply Chain Integration Center of Excellence zur Förderung integrierter End-to-End-Lösungen - Entwicklung und Umsetzung von Supply-Chain-Best-Practices in internationalen Märkten - Verantwortung für das Management des SCI-Lösungsportfolios sowie für übergreifende Change-Management-Initiativen

- Globale Verantwortung für Einführung, Harmonisierung und Skalierung von Supply-Chain-Planning-Lösungen bei HAVI - Konsolidierung von Planungsprozessen und -systemen in 8 Märkten innerhalb von nur 8 Monaten - Leitung des Supply Chain Management Center of Excellence (8 FTE, 100+ Anwender:innen) - Sicherstellung einer konsistenten Umsetzung der Planungslösungen gemäß globalen Standards

- Aufbau und Leitung des PMO-Frameworks von HAVI Deutschland zur Steuerung strategischer Programme - Definition von Governance-Strukturen, Rollen und Methoden zur professionellen Projektumsetzung - Ermöglichung des Übergangs zu einem Multi-Customer-Modell - Einführung von PRINCE2 als Standardmethodik im Projektmanagement

- Leitung des Rollouts standardisierter Planungslösungen in europäischen Märkten - Entwicklung des europäischen Planning-Blueprints gemeinsam mit McDonald’s und Systempartnern – Implementierung in 12 Ländern - Führung eines Deployment-Teams mit 6 Mitarbeitenden - Sicherstellung der Umsetzung gemäß globalen Standards und Vorgaben