John Cadmus

Kaufmännische Gesamtverantwortung für komplexe Serviceprojekte. • P&L-, Budget-, Forecast- und Cashflow-Verantwortung • Steuerung interdisziplinärer Projekt- und Commercial-Teams • Risiko-, Vertrags-, Change- und Claim-Management • Steuerung von Projektperformance und Profitabilität • Executive Stakeholder Management, Verhandlungen und Eskalationen • Compliance und Governance • Weiterentwicklung von Prozessen und Standards

Modernisierungsprojekte im Light-Rail-Umfeld mit technischer, kommerzieller und operativer Gesamtverantwortung. • End-to-End-Leitung über den gesamten Projektlebenszyklus • Führung interdisziplinärer Projektteams • Budget-, Ergebnis- und P&L-Verantwortung inkl. Forecasting • Angebote, Vertragsverhandlungen, Risiko-, Change- und Claim-Management • Stakeholder Management bis Vorstandsebene • Sicherstellung von Termin-, Kosten- und Qualitätszielen

DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH, Krefeld (08/2013–11/2021): • Projektcontrolling von Fertigungs- und Re-Design-Projekten • Soll-Ist-Abweichungsanalysen inkl. Kommentierung • Planungsgrundlagen für operative und mittelfristige Planung • Interne und externe Leistungsverrechnung • Projektleitung der internen Junior-Firma (Ausbildungswerkstatt) DB ProjektBau GmbH, Duisburg (07/2012–07/2013): Controller

Parallel zur beruflichen Entwicklung fast ein Jahrzehnt Leistungssport auf hohem Niveau. Stationen u. a.: BG Dorsten (ProB), Oettinger Rockets Gotha (ProB), Merlins Crailsheim (ProA), Sellbytel Baskets Nürnberg (BBL), Falke Nürnberg (2. Bundesliga) Der Leistungssport hat meine Disziplin, Belastbarkeit und Teamorientierung geprägt – und beeinflusst bis heute meinen Führungs- und Arbeitsstil.

Berufsbegleitend. Abschluss: Geprüfter Wirtschaftsfachwirt (IHK) / Bachelor Professional of Business (CCI)