Jordi Terraza González

Dirección equipo multidisciplinar de 45 personas y unas instalaciones deportivas de primer nivel con 2.300 socios y una facturación de 3,5M€. Definición del plan estratégico y financiero. Logros: - Reestructuración del equipo: ahorros de más de 200m€ en 2 años y reducción del endeudamiento del 45% en 4 años. - Consecución de beneficios 4 años, incremento del patrimonio neto de la entidad y obtención de más de 350m€ de ingresos extraordinarios resultado de acuerdos con la administración y entidades.

Gestión diaria comercial con el equipo de ventas, definiendo objetivos y realizando el seguimiento, encargado del estudio y aceptación de proyectos de venta, liderando un equipo de más de 500 personas, el 85% de las cuales con discapacidad. Elaboración de la propuesta de presupuestos anuales y del plan de inversiones. Logros: - Puesta en marcha de una nueva delegación. -Cambio de cultura de los equipos humanos, logrando incrementar el margen de operaciones un 20% y la cifra de negocio un 25%.

Asesoría de gestión y organización de empresas, principalmente de empresas familiares. Relación con la dirección de la empresa y elaboración conjunta de los proyectos y propuestas de soluciones para los clientes.

Responsable de dar soporte a la Dirección General en la definición del Plan Estratégico, en la dirección del departamento de RRHH liderando un equipo fijo de 30 personas y un equipo externo de 80 personas, en la gestión de nuevos proyectos y en el control presupuestario. Logro: -Reorganización de la fundación, estableciendo unos objetivos generales en base a su misión y presupuesto y diseñando una nueva estructura del equipo, logrando profesionalizar la gestión y la actividad diaria de la fundación.

Dirección de todas las áreas multidisciplinares y liderazgo de un equipo directivo organizado en las áreas Comercial, Técnica y Administrativa. Elaboración del Presupuesto Anual, definición de los objetivos estratégicos, política de compras y de ventas reportando al Consejo de Administración. Logro: -Internacionalización de la compañía textil pasando de exportar de un 0% a un 42% de su facturación en 1 año, profesionalización, estandarización y obtención de la certificación de calidad ISO 9002.