Jorge Andrés Yaconis Vignolles

Liderar la expansión y el crecimiento del Negocio de los MRO en el Sud Este asiático, junto con mejorar los niveles de eficiencia y servicio en los negocios, productos y mercados existentes (Singapur); dirigir el equipo de diseño e implementación de proyectos, reportando al Directorio de la Compañía en Suiza.

Responsable Legal y ante el SII en Chile. Dirigir la operación completa de las instalaciones en Chile y Sud América, incluyendo manejo de cuentas y contratos entre Clientes (LATAM Airlines Group) y Proveedores (Sodimac/Indura/Wal-Mart), Abastecimiento y Logística, RRHH & contabilidad. Reportando directamente a los HQ de la compañía en Chicago - USA.

Responsable de administrar la Cadena de Valor y la logística Operacional de la Compañía, junto con generar relaciones comerciales con múltiples Instituciones/Compañías Nacionales e Internacionales. Principales Logros: - Creación de alianzas estratégicas con empresas como BMW – COPEC – ABB – Consorcio. - Creación de una red de +7000 contactos, el sitio web y las redes sociales, y administrar la logística de los eventos de Networking en los cuales nuestra red fue invitada a participar.

Responsable para Holding LATAM Airlines de liderar los Equipos Técnicos-Operacionales de diagnóstico, documentación y notificación del desempeño operacional (Mantención, Operaciones, Logística & Abastecimiento, Componentes, Producción) reportando al directorio LATAM y a las diferentes Autoridades Gubernamentales de América. Principales Logros: - Liderar el cambio Cultural/Organizacional por la fusión LAN-TAM de la gestión técnica de la flota de aviones.

Coordinar la Planificación Operacional de la Flota con la Planificación de Mantenimiento, Abastecimiento y Producción. Administrar y negociar con los diferentes Negocios la creación de espacios para que se lleven a cabo los mantenimientos programados y no programados. Logros: Generar ahorros en costos en los negocios de Argentina, Colombia, Chile, Ecuador y Perú superiores a 1 MM US$ mediante eficiencias y sinergias operacionales en la administración de la Flota de Corto Alcance.

Principales Funciones: Planificación Estratégica del Mantenimiento de Flota a 5 años, del desarrollo de proyectos de mejora operacional de la flota y de la elaboración de presupuestos de mantención dentro y fuera del Chile. Principales Logros: - Coordinar equipos multidisciplinarios de trabajo para gestionar el abastecimiento y la ejecución de tareas de Chequeos Mayores que redujeron los tiempos de trabajo y aumentaron la disponibilidad de la flota en un 20%.

Planificar, controlar y definir trabajos de mantenimiento mediante la aplicación de metodologías LEAN – TQM y herramientas de gestión, teniendo en cuenta las capacidades operacionales, horas/hombre y requerimientos de materiales. Respetando la Seguridad, los estándares & procedimientos de la compañía y reglamentaciones aeronáuticas vigentes; en un horizonte operacional.

Liderar, coordinar, planificar y distribuir tareas de mantenimiento aeronáutico en grupos de trabajo productivos mediante la aplicación de metodologías LEAN – TQM y herramientas de gestión. Informar y llevar el control por turnos de dichos trabajos, respetando la operación de la compañía , pero privilegiando la Seguridad, los estándares & procedimientos de la compañía y reglamentaciones aeronáuticas vigentes.