José Henrique de Mattos Draeger

- Entwicklung und Optimierung der Prozesse für "Ofertão", wodurch die Versandzeit um 50 % reduziert wurde - Einführung von Power BI, wodurch die Transparenz der Betriebskosten gesteigert und datenbasierte Entscheidungsprozesse im gesamten Unternehmen verbessert wurden - Verbesserung und Dokumentation von Rücknahmeprozessen zur Steigerung der Effizienz und Nachvollziehbarkeit - Darstellung, Analyse und Kontrolle der Betriebskosten zur Identifizierung von Einsparpotenzialen

- Entwicklung eines strategischen Projektportfolios für Cepel, das die Priorisierung von Initiativen und deren Ausrichtung an den strategischen Unternehmenszielen ermöglichte - Entwicklung von KPIs zur Überwachung der Leistung der vorgeschlagenen Projekte und zur Unterstützung fundierter Entscheidungen des Managements - Vollständige Ausarbeitung der Implementierungsphase des Cepel-Projekts, einschließlich der Umstrukturierung der Organisation und der Einführung von Teams, die mit der Agile-Methodik arbeiten

- Optimierung der Verteilungsplan-Tabelle für die zugehörigen Handyfilialen, wodurch die Berarbeitungszeit auf 20% reduziert wurde - Digitalisierung der Eingaben im Recyclingprozess für Bildschirme, was die Prozessgeschwindigkeit und Datenkonsistenz verbessert hat - Darstellung und Koordination des Recyclingprozesses für beschädigte Bildschirme - Koordination und Verteilung des Produktbestandes an die zugehörigen Handyfilialen