Jose Mario Florez

Strategisches Lieferantenmanagement: Reduzierte Einkaufskosten um 12% mit über 30 Lieferanten, Einkaufsvolumen USD 13 Millionen Innovation und Produktentwicklung: Entwickelte 40 Produkte (SKUs), Umsatzsteigerung von 10%, neue Marktsegmente Marktforschung und Kundenbindung: Landesweite Marktstudien, durch Kundenbesuch Internationale Zusammenarbeit: Entwicklungsprojekte durch Besuche der Canton Fair in China und durch Werksaudits Ergebnisorientiertes Management: Produkte mit Jahresumsatz von USD 8 Millionen

Führungskompetenzen: Leitete ein 4-köpfiges Ingenieurteam und stellte die Fertigstellung aller Projektaufgaben sicher Technische Unterstützung: Technischen Lösungen für Kunden und Partner, Erstellung von Werkstattzeichnungen für Fenster- und Türbauprojekte Große Bauprojekte: Beteiligung an 8 Bauprojekten mit Gesamtwert von USD 20 Millionen, Projektrentabilität um 10 % gesteigert Qualitätskontrolle: Implementierte Standards für Produktionszeichnungen und -montagepläne, die Fehlerquoten um 75 % reduzierten

Produktionsoptimierung: Entwickelte und implementierte Produktionspläne, die die Fehler in der Werkstatt um 70 % verringerten. Exportprojekte: Koordinierte die Herstellung und Lieferung von Aluminium- und Glaskomponenten für 6 Bauprojekte in den USA (Gesamtwert: USD 8 Millionen). Prozessüberwachung: Reduzierte Produktionsfehler um 70 % durch strenge Überwachung und Optimierung der Überprüfungsprozesse.

Innovative Rohrleitungsdesigns: Entwarf effiziente Netzwerke für Trinkwasser, Abwasser und Brandschutz für große Bauprojekte. Budgetoptimierung: Erstellt detaillierte Budgets für Rohrleitungsnetze mit einer Genauigkeit von 96 %, was die Projektrentabilität erhöhte.

Abschluss: März 2017 Abschlussarbeit: Entwurf eines Krans für Videokameras bei Veranstaltungen • Schwerpunkt: Konstruktion mechanischer und thermofluidischer Systeme, Vermögensverwaltung, Ingenieurprojekte.