Jose Ramón Solís LLorente

Realización de presupuestos así como los planes estratégicos de la compañía. - Cuentas anuales, auditorías externas e internas declaración de impuestos. - Realización de cierres de Control de Gestión de diferentes proyectos y análisis de los mismos con respecto al presupuesto - Análisis de Rentabilidad de los clientes actuales y futuros en función de las necesidades del equipo de desarrollo. - Relación con entidades bancarias y negociación de operaciones financieras.

Manejando un volumen de negocio de 11.000 M entre activo, pasivo y parafinanciero, y 450.000 clientes hemos conseguido, en un entorno hostil para la entidad, un crecimiento del 5% de recursos, incrementado la cuota de mercado. Sobre todo en los segmentos de particulares y banca de empresas. Ejecución de un ERE de 450 personas, cierre de 60 oficinas e integración en otras posiciones más estratégicas. Cuenta de resultados de 31 millones de EBITDA

Gestionar 160 oficinas con un volumen de negocio de 12.000 M de euros, 350.000 clientes y dirigiendo una plantilla de 800 personas. Fuimos capaces de realizar una integración de las dos culturas y mantener los clientes, en un entorno de duplicidades por la fusión con 70.000 clientes compartidos y 10.000 clientes afectados por productos híbridos como las preferentes. Generando un clima laboral óptimo para la productividad. Fuimos la mejor territorial en mantenimiento de clientes y crecimiento de negocio.

Responsabilidad de la zona Noreste de España que abarcaba Valladolid, Palencia, Burgos, Soria, Navarra, Aragón, Cataluña y Levante, dirigiendo equipos de 800 personas con 75 especialistas en empresas.. Llevamos la expansión de los segmentos de empresas y promotores. Con financiaciones de inversión y gestión de tesorería, logramos captar un volumen de negocio de 2.000 millones con una consecución del 150% sobre los objetivos

Direccion de una plantilla de 130 personas y 28 oficinas. Conseguimos duplicar el volumen de negocio hasta los 400 M de euros en 3 años fundamentalmente en los segmentos de particulares, empresas y promotores. La cuota de mercado la pasamos del 3% al 6% en recursos administrados. Siendo la mejor Zona en la campaña de nóminas habiendo captado 2300 en 3 meses. Conseguí desarrollar y promocionar a 3 directores de sucursales a Directores de Zona y un Director Territorial.

Responsable de la oficina de Iscar con 7 empleados. Localidad enclavada en la zona empresarial más importante de la provincia de Valladolid en esos momentos, conseguimos pasar en mi etapa de un volumen de negocio de 30 M de euros a 60 M de euros. Como dato a destacar en el año 1998 se descontaba papel comercial por 6 millones de euros pasando a 72 millones de euros en el año 2002.