José Castiñeiras

Zentralisierung, Aufbau, führen und Entwickeln des Bereiches Debitoren Managements Verantwortlich für die Debitorenbuchhaltung inkl. Abschlüsse sowie IKS Kontrollen der Heineken und Stardrinks AG Einführung einer Prozesslandschaft Einführung von Führungskennzahlen und Reportings gegenüber der GL Einführung einer Coachingkultur Teilprojektleitung bei Outsourcing ins Ausland Teilprojektleitung bei Legal Split Heineken und Stardrinks AG Einführung und Verantwortung für die Einhaltung einer Credit Policy

- Budget (CHF 60 Mio) - sowie FTE-Steuerung & Kontrolle - Einsatzplanung der Mitarbeiter (Forecast & Intraday) - Stellvertretung & Management Consulting des Leiters CCI seit 12/1999 Projekte: - Einführung einer automatischen Verbuchung der manuellen Einzahlungen - Einführung eines Einsatz-Planungstools für 180 Mitarbeiter - Einführung eines Kennzahlentools auf Mitarbeiter-, Team-, Bereich- und Einheitsebene - Einführung eines Coachings- sowie Schulungskonzeptes

Business Unit Leiter - Leadership und Management Verantwortung des Bereichs Credit, Collection & Invoice Management - Führung, Unterstützung und Entwicklung der 11 Direct Reports - Budgetverantwortung - Teilnahme am „Führungsboard“ von Customer Support - Auftraggeber und Teilprojektleiter (Abschlüsse) bei der Zusammenführung der SAP RM-CA (Fixnet/Mobile) Systeme - Ansprechspartner für die anspruchsvollen internen Schnittstellen zum Vertrieb, Finanzen und IT

- SOX, IKS und Revisionsverantwortung für die Massendebitoren Mobile - Budgetkontrolle (CHF 40 Mio) und kontrolle der FTE Bestände von Credit & Collection Management - Stellvertretung des Leiters Credit & Collection Management seit 12/1999 Projekte: - Einführung einer Solvenzprüfung um die Debitorenverluste zu optimieren - Teilprojektleiter bei der Einführung von SAP RM-CA (Kundenbuchhaltung) - Internationales Benchmarking um Optimierungen zu erzielen - Einmalige „Cashflow“ Optimierung