Joshua Fitzgerald

Abteilungsleitung für 22 Mitarbeiter inklusive finanzieller Verantwortung • Analyse und Auswertung von Messdaten zu Reifen und die daraus folgende Optimierung von Geschäftsprozessen beispielsweise durch den Kauf neuer Maschinen oder durch die Einführung neuer Managementmethoden • Entwicklung der jährlichen strategischen Geschäftspläne für die Entsorgung der Reststoffe • Leitung internationaler Projekte von der Produktentwicklung bis zur Kundenzufriedenheit unter Anwendung moderner Projektmanagementtechniken

Teamleitung eines Teams mit zwei Ingenieuren und zwei Technikern • Verwaltung von Aktivitäten und Initiativen zur Vereinheitlichung der Reifen zur Fehlerminimierung, um den bestmöglichen Ertrag zu erreichen • Anwendung von Analysen, Statistiken und statistischen Modellen zur Ermittlung der wichtigsten Treiber für die Qualitätssteigerung der Reifen • Erstellung von Spezifikationen zur Qualitätssicherung der Prozessschritte und Produktionsprozesse • Führung von Mitarbeitergesprächen und Gehaltsverhandlungen

Verantwortung für alle Aspekte des Qualitätsmanagementsystems für die Verteilung und Planung der Produktion von Stahl: • Koordinierung der Verfahrensmethode beispielsweise Pressen und Stanzen • Tests, Audits, Auditverfahren und Arbeitsverfahren • Datenanalyse einschließlich statistischer Prozesskontrolle (SPC) • Schnittstelle für Kundenzufriedenheit und Kundenservice

• Korrespondenz und Gewährleistung der Kundenzufriedenheit als primärer Kundenkontakt • Geplantes und koordiniertes Gießen und Testen von Beton • Qualitätsprüfungen und Kostenanalysen • Feedback zur Einleitung von Korrekturmaßnahmen