Dipl.-Ing. Jost Eric Laumeyer

Führung von ca. 250 Mitarbeitern P&L-Verantwortung für ca. 380 Mio. US$ Verantwortlich für das Automotive-Geschäft in Asien Führung der lokalen Produktion mit ca. 100.000 Tonnen Jahresproduktion Verantwortung für Marketing & Sales sowie die lokale Produkt- und Technologieentwicklung

Wesentliche Ergebnisse: • Aufbau von Tochtergesellschaften in Chile, Argentinien und Kolumbien zur besseren Marktbearbeitung • Gewinnung neuer Vertriebspartner • Realisierung signifikanter Kosteneinsparungen • Ausbau des Marktanteils trotz Wirtschaftskrise in 2015 • Markteinführung der Borealis Produktinnovation HMS (High Melt Strength Foam) in der Automotive-Industrie • Einführung einer bahnbrechenden Produktinnovation in der Railway-Industrie (in Kooperation mit brasilianischem Partner)

Wesentliche Ergebnisse: • Wachstumsstrategie für die BU “Automotive” steigerte signifikant den Umsatz, Aufbau eines neuen Werkes in USA • Übernahme von M&A-Aktivitäten (Due Diligence) in USA • „Technologie-Investmentplan“ führte zum Aufbau neuer Produktionslinien in Brasilien und Italien • Re-Fokussierung der Vertriebsaktivitäten auf Key Accounts und hochprofitable Kunden der Automobilindustrie • Führung der „Innovation Excellence“ Initiative für alle Borealis BU’s: Erzielung von zusätzlichen EBIT

Wesentliche Ergebnisse: • Restrukturierung der Produktionsstandorte in Deutschland; signifikante Kostenreduktion • Beschaffung von externen Krediten zur Betriebsweiterführung • Neuausrichtung der Vertriebsmannschaft; Gewinnung neuer Key Accounts in Ukraine, Indien, Saudi Arabien und UAE • Neuausrichtung der Vertriebsstrategie für die 30 Top-Kunden; Wiedergewinnung ehemaliger Key Accounts • Verbesserung der „Vertriebskultur“ mit signifikanten EBIT-Effekt

Wesentliche Ergebnisse: • Signifikantes Umsatzwachstum (zweistellig) durch verstärkte Produktinnovation und verbessertes Application Engineering • Neugestaltung des Europäischen Händlernetzwerkes und Aufbau neuer Distributionspartner in Saudi-Arabien, Türkei und Russland • Einführung einer regional differenzierten Preisstrategie und dadurch Erzielung von zusätzlichem EBIT

Wesentliche Ergebnisse: • Abschluss des ersten global gültigen Kundenvertrags mit einem Volumen von ca. 30 Mio. € • >50 Mio. € Umsatz durch Neugeschäfte in China und Indien • Realisierung des „Preferred Supplier“-Status für DuPont Plastics bei den betreuten Strategic Global Accounts in allen Regionen • Eingliederung von lokalen Support-Teams in die globale Customer Support Organisation

Verantwortlich für die Entwicklung und Implementierung von regionalen Produktstrategien des Produkts HYTREL®. Parallel hierzu: Intensives “Six Sigma Master Black Belt Training” und Projekt im Finanzbereich “Zentralisierte europäische Rechnungs- und Zahlungsabwicklung”. Wesentliche Ergebnisse: • Neue Preis- und Volumenstrategien lieferte >6% mehr EBIT • Zertifizierung als „Master Black Belt“; Realisierung der zentralisierten Organisationseinheit für Zahlungsabwicklung mit Ersparnis von >30 Mio. € p.a.

Wesentliche Ergebnisse: • Einführung einer fundierten “Null-Fehler-Systematik und –Kultur“ • Signifikanter Rückgang von Kundenbeschwerden (zweistelliger Rückgang in % Punkten) • Deutliche Verbesserung der Arbeitssicherheit (Keine TRIs) • Erfolgreiche Kostensenkung in der Produktion

03/1998 - 05/2001 - Development Manager Automotive Industry, Bad Homburg (Deutschland) 04/1995 - 02/1998 - Design Engineer Automotive Plastic Parts, Bad Homburg (Deutschland)

Kunststoffe (Thermoplastische und Duroplastische Kunststoffe)