Juan Francisco Espinosa Núñez

Departamento: Ventas - Comercial, Objetivo: Desarrollo del Negocio de Consultoría y Servicios en Tecnologías de la Información, en el Grupo Telefónica. Resultados: Cumplidos al 100% en su totalidad. Trabajando actualmente en Consultoría y Proyectos, Outsourcing de Servicios, Consultoría de Negocio y Asistencia Técnica, con plenos cumplimientos comerciales y de gestión. Crecimientos y rentabilidades cumplidos íntegramente.

Departamento: Marketing - Comunicación, Misión: Reflotar una Agencia Publicitaria con unas pérdidas netas mensuales de 150.000 y sin base de clientes ni productos en una Compañía Tecnológica orientada a Internet. Resultados: Definición de un plan de saneamiento, posicionamiento de la compañía, recreación de la oferta, reorganización, gestión Comercial, recuperación de clientes. Finalmente la propiedad de la empresa decretó suspensión de pagos (dos expedientes de regulación de empleo previos a diciembre 20

Departamento: Tecnología. Desarrollo de Software, Objetivo: Construir desde cero la oficina de Madrid, con el objetivo de posicionar a Aventia como una importante empresa de Servicios en IT en Madrid. Resultados: Facturación de la oficina de Madrid en el primer año 2001 de 1.35 M, con 55 personas en plantilla. Construcción de la empresa con red de clientes rentables y estables (9 grandes cuentas abiertas en un año) y definición de estructura comercial de productos, servicios, precios y rentabilidades. Fact

Departamento: Tecnología. Desarrollo de Software, Misión: Conseguir el máximo desarrollo de Polar como compañía de IT, con un volumen inicial de 3.6 M (año 1997), y 60 personas en plantilla, en la primera gran empresa de su sector. Resultados: Polar creció y se consolidó como la primera compañía de servicios de IT, en facturación, de Telefónica I+D y Telefónica Móviles entre los años 1998 y 1999, superando a grandes multinacionales del sector, con facturación aprox. de 18 M (año 2000), y más de 300 persona

Departamento: Tecnología. Infraestructura y Redes, Coordinador de Proyecto Control de Energía Planificación y Coordinación General del Proyecto. Comité depte. de la Dirección General. Asesoría Técnica y Estratégica. Responsable de Comité Técnico. Organización y Coordinación de Recursos Humanos y Técnicos. Consultor de Sistemas de Información proyecto SCADA Responsable de Proyecto: Red de Distribución de Energía (CE). Pruebas Funcionales del Sistema SCADA. Planificación de Sistemas de Control, Supervisión y

Departamento: Producción - Calidad, Análisis, Diseño y Mantenimiento de Sistemas de Control de Instalaciones. Análisis/Programación de Protocolos de Comunicaciones para supervisión de Instalaciones.

Mejor Expediente del Primer Curso de Carrera. Mejor proyecto fin de carrera de la cátedra de Matemática Aplicada a las Tecnologías de la Información: "Sistemas Dinámicos de Helmholtz-Duffing. Implantación y Simulación". Calificación final 7.42.