Juan José Villamayor García-Moreno

Desarrollo e Implementación del Plan de Negocio para la apertura de una franquicia (Comercial, Inmobiliario, Financiero, Administrativo, Contable y RRHH).

- Reorganización del Departamento de Administracion - Desarrollo y Validación de procedimientos para el control y seguimiento de la actividad - Cuadro de mandos - Puesta en funcionamiento de nueva herramienta de gestión

- Control y coordinación del proceso completo presupuestario de la compañía. - Seguimiento y análisis de rentabilidad, márgenes y resultados. - Control y análisis de las inversiones - Optimización de los sistemas de información - Consolidación de los resultados de las distintas delegaciones - Coordinación de los proyectos transversales de la compañía - Organización sistema de reporting

- Elaboración y seguimiento del presupuesto de la delegación - Seguimiento y análisis de rentabilidad, márgenes y resultados (cierres semanales y mensuales) - Control de la cartera de clientes y gestión de cobros - Tesorería de la delegación. Cobros, pagos y previsiones - Seguimiento y análisis de las inversiones - Procedimentación de sistemas control interno - Evaluación de riesgos - Reporting a central

- Cierres Contables mensuales y semestrales - Reporting a sede - Elaboración de Impuestos - Tesorería - Consolidación de los resultados de las distintas delegaciones

- Dirección del proyecto de implantación (calendario, hitos y validaciones a efectuar) - Auditoría y evaluación de resultados - Coordinación del equipo de proyecto (consultores externos y equipo interno)

- Desarrollo del departamento de administración - Puesta en funcionamiento y validación de procesos administrativo-contables - Elaboración de Presupuestos, Cierres Contables Mensuales, Tesorería y RRHH.

Financiación de la Empresa