Judy Yang

（1）利用精益六西格玛系统理论，遵循公司新产品开发流程，管理和推进公司重大新产品开发和上市。 （2）通过与公司高层及项目组所涉及的各个部门负责人沟通，达成任务计划书，落实资源和进度计划表，利用六西格玛和Agile/Scrum等项目管理工具，预测潜在风险和制定解决方案，完成项目计划任务书。 （3）负责的工作内容包括：项目立项考核、产品研发、工厂产线落实及质量保障、订单流程改进、新产品上市、产线降成本、跟踪销售数据、获取售前和售后服务反馈并修正。

1, 7个黑带项目 （1） 电工胶带PVC膜原材料性价比提高 （2） 通讯用密封胶泥国产化研发及生产 （3） 电子载带销售流程优化 （4） 电子载带生产线扩产能 （5） 网络布线系统毛利提高 （6） 网络布线系统销售增长 （7） 特种原材料及非标准零部件商品化 2, 黑带期间除黑带项目外的其他工作内容： （1） 与绿带相关：对绿带进行培训与指导；推动绿带项目的建立和运行，完成公司指标 （2） 组织与六西格玛相关的活动 （3） 3年内新产品的销售额及毛利率跟踪 （4） 组织客户关系管理系统(SalesForce)在3M中国区实施 （5） 审计六西格玛成本节省输入和完成情况 （6） 向中国区CEO及MBB汇报BB项目进展；提名六西格玛项目最佳案例（中国及全球） （7） 六大类成本与增长指标跟踪：售价；商品利润；原材料成本及成品率；进口原材料成本；产能；库存/质量/清库

1. 为大项目提供技术支持： （1） 领导和提供全国大客户和OEM业务的售前和售后技术支持，直至项目结束 （2） 成就：鸟巢, 上海航天基地, 中共中央组织部 2. 组织培训和技术研讨会： （1） 制定培训计划、编辑3M培训教材和网上培训及考试系统，为客户提供3M综合布线系统认证工程师培训 （2） 为工艺工程师、采购、质量、客户、经销商、销售和市场分析人员提供培训 （3） 为大型研讨会作主题演讲 3. 中国工程建设标准化协会信息通信专业委员会综合布线工作组成员 4. 中国信息通信委员会光纤和光缆、光器件、分光器工作组成员 5. 主编中国光纤配线网络技术白皮书 6. 在权威的国内和国际行业杂志上发表10余篇中、英文技术文档 7. 3M 中国研发中心技术论坛电子器件和光纤组主席 8. 获得3M 工程师全球最重要的CTE&I(Circle of Technical Excellence and Innovation)奖 9. 获得3M 卓越技术服务奖 10. 获得由3M 公司副总裁、亚太区技术部总裁颁发的“行业影响力奖”

1， 参与及主笔过的中华人民共和国国家标准： （1） 《GB 50311-2007 综合布线系统工程设计规范》 （2） 《GB 50312-2007 综合布线系统工程验收规范》 2， 参与及主笔过的中华人民共和国通信行业标准： （1） 《YD/T 769 中心束管式通信用室外光缆》 （2） 《YD/T 1258室内光缆系列》标准 （3） 《光纤插座盒》 3， 参与及主笔过的中国工程建设标准化协会信息通信专业委员会技术白皮书： （1） 《光纤配线系统的设计与施工检测技术白皮书》 （2） 《数据中心布线系统工程应用技术白皮书》 （3） 《光配线系统在数据中心的应用技术白皮书》 （4） 《十大类建筑综合布线系统设计技术白皮书》 （5） 《十大建筑综合布线系统优化方案技术白皮书》 （6） 《综合布线系统的安装与施工技术白皮书》 （7） 《数据中心的短链路测试方法》 （8） 《智能配线管理系统的设计与安装》 （9） 《万兆铜缆系统工程设计、施工与检测技术白皮书》 （10） 《屏蔽布线系统设计与施工检测技术白皮书》 （11） 《数据中心阻燃线缆的技术要求与应用技术白皮书》

1. 主要工作职责: （1） 任研发部项目经理期间，成功发布呼叫中心系统；且独自一人通过技术辩论、市场前景答辩为公司争取到市级研发经费。 （2） 任销售部部门经理期间，成功开发了申花托普、邮通、解放军八五医院、金帆大厦等项目。 2. 工作业绩：成绩突出，被提名为上海市市级三八红旗手。