Jürgen Beck

Tender Management Warehouse Management global Frachteneinkauf global E2E

•IT-seitiger Business Partner d. operat. Geschäftseinheiten iRv int. IT-Integrationsprojekte (Verantwortung f. 4 MA) •glob. Gestaltung u. Harmonisierung SAP Prozesse im SCM (P2P, MDM, APO) u. and. Geschäftsprozesse •Konzeption u. Durchführung d. Testmgmt. •Steuerung Change Requests f. SOX-konf. Systemanpassungen Erfolge: •Analyse, Modellierung u. Harmonisierung länderspez. SCM-Prozesse bez. SAP-Standardprozesse •PL Einführung geschäftsunterstützender Software (eProcurement, Fleet Management, BPM)

•Verantwortl. für Logistik des Unternehmens •Aufbau u. Führung Abteilung m 10 MA •Entwicklg u. Implementg der Logistikstrategie u. -prozesse, Demand Mgmt •Steuerung u. Überwachung internat. Konsignationsläger incl. Auditierung Erfolge: •Entwicklung d. Logistikbereiches •Modernisierung d. SAP-Systems •Auswahl u. Vertrag m. Logistik-DL •Einf. länderspez. KPI

•Outsourcing Customer Service an DL •Definition u Gestaltung Interaces zw. DL u lokalen Systemen •Erstg. SOX rel. SOP u Schulung •Führung 3 MA Erfolge: •Reibungsloser Transfer an Call Center •Erfolgreicher SOX-Audit durch NY Zentrale

•operative Verantwortg. f. SCM m Führg. v. 10 MA •Qualitätsmgmt in europ. KO-Lägern •Vertragsgestaltung f. interne Lieferungen u. Preisverhandlungen m. Lohnbearbeitern •Def. Prozesse zur SW-Einführg. u. Steuerung d. Distribution •Einführung IT-Systeme Erfolge: • kontinuierl. Lieferfähigkeit bei Standortverlagerungen •Prozessdesign u. -optimierung bei Neubau vollauto. HRL •Initiierung u. Umsetzung d. Gestellungsbefreiung als zugel. Ausführer •kommissar. Leitg. DC mit Verantwtg f. 3 TL u. 100 MA

•Verantwortg f. Logistik m. Führung v. 8 MA •Übernahme u. Integration nat. u. internat. Bestandsmanagmt sowie Distribution •Integration neuer Produkt mit Anpassungen d. Logistikprozesse •Bedarfsmanagmt u. Distribution Erfolge: •Projektleitung „vorübergehendes Outsourcing“ an externe DL •Krisenmanagement mit Logistik-DL wg. zusätzlichen Anforderungen u. Auswahl eines weiteren DL •Einführung u. Weiterentwicklung eines neuen Materialplanungssystems u. Harmonisierung m. Konzern-Bestellsystem

•FC-Planung z. Steuerung der Produktionsplanung •Erstellung mehrstufiger Produktionspläne u. Maschinenbelegungen •Steuerung aller Pami-Änderungen •Managemt v. Lieferengpässen •Durchführg v. Bestands- und Reichweiteanalysen Erfolge: •Weiterentwicklung Planungs- u. Materialbestands-Systeme •Einführung FC-Tools als europ. Pilot incl. Roll-out •verb. Planungsgenauigkeit u. Bestandsopt. sowie Reduzierg. v. Vernichtungsrisiken •Entwicklung abteilungsspezifischer Programme •Suche und Auswahl Logistik-DL