Jürgen Bogacz

Angestellt, Bereichsleiter in Sales, msg
Essen, Deutschland

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Scrum & Agilität
Abteilungsleitung
Unternehmensstrategie
Softwareentwicklung

Werdegang

Berufserfahrung von Jürgen Bogacz

  • Bis heute 1 Jahr und 4 Monate, seit Sep. 2024

    Bereichsleiter in Sales

    msg

    • Key Account Management: Ganzheitliche Betreuung und strategischer Ausbau eines Top-Accounts. • Corporate Strategy & Development: Steuerung paralleler Strategie-Initiativen zur Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, Marketing und Delivery. • Prozess- & Schnittstellenmanagement: Zentrale Koordinationsinstanz auf Unternehmensebene • Sales Excellence: Definition der End-to-End-Prozesse. Konzeption Inbound-Kampagnen für die Neukundengewinnung sowie Steuerung externer Agenturen.

  • 8 Jahre und 8 Monate, Jan. 2016 - Aug. 2024

    Bereichsleiter Rhein-Ruhr

    msg

    • General Management & Leadership: Disziplinarische Führung von 30 Mitarbeitenden sowie Coaching der Führungsmannschaft. Organisatorische Gesamtverantwortung für den Standort Essen (70 zugeordnete Mitarbeitende) nach erfolgreicher Gründung und Aufbau. • Strategic Business Development: Als Industry Lead Logistik verantwortlich für die strategische Ausrichtung sowie den Ausbau der Unit. Steigerung des Bestandsgeschäfts um mehrere Mio. €. • Delivery & Program Management: Leitung komplexer Großprojekte

  • 1 Jahr, Jan. 2015 - Dez. 2015

    Abteilungsleiter

    msg

    • Business Building & Standortaufbau: Gründung des Standorts Essen sowie initialer Aufbau des Bereichs. Konzeption und Etablierung der grundlegenden operativen Prozesse. • Leadership: Fachliche und disziplinarische Führung des Kernteams in der Startphase. • Business Development & Vertrieb: Erfolgreiche Akquise von Neukunden zur Sicherung der Grundauslastung und des operativen Starts.

  • 4 Jahre und 8 Monate, Mai 2010 - Dez. 2014

    Senior Project Manager

    msg

    • Projektmanagement: End-to-End-Steuerung (Budget, Time, Quality) unter Anwendung klassischer (Wasserfall) und agiler Methodiken (Scrum). • Stakeholder Management: Steuerung der Kundenerwartungen auf Management-Ebene sowie effektives Eskalationsmanagement. • Leadership & Providersteuerung: Fachliche Führung von Projektteams sowie Koordination und Steuerung externer Dienstleister.

  • 3 Jahre und 8 Monate, Sep. 2006 - Apr. 2010

    Entwicklungsleiter

    Askulap System GmbH

    - Analyse der Marktsituationen und Ausrichten der Produktpalette - Entwicklung der firmeneigenen Systeme und Produkte - Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie - Auf- und Ausbau der Vertriebsstruktur - Verhandlungen mit Kooperationspartner - Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter

  • 1 Jahr und 10 Monate, Nov. 2004 - Aug. 2006

    Mitglied der Geschäftsleitung

    proMedium-Consulting

  • 6 Jahre und 10 Monate, Feb. 1998 - Nov. 2004

    Mitglied der Geschäftsführung

    Iveon GmbH

Sprachen

  • Deutsch

    -

  • Englisch

    -

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