Jürgen Commercon

Verantwortung für die Vertriebsentwicklung von San Marco, Novacolor und Volimea in Deutschland sowie für die Weiterentwicklung der DACH-Aktivitäten. • Vertriebsstrategie, Budget, Forecast, Pricing und Marge • Führung von Außen- und Innendienst • Ausbau von Fachhandel, Verarbeitern, Architekten und Designern • Neukundengewinnung, Partnerentwicklung und CRM • Integration von Volimea und Aufbau eines einheitlichen Marktauftritts

Strategische Betreuung internationaler OEM- und Schlüsselkunden im Bereich Industrial Coatings. • Budgetverantwortung >4 Mio. EUR • Business Development im Fahrzeug-, Maschinen- und Stahlbau • Entwicklung kundenspezifischer Beschichtungs- und Korrosionsschutzlösungen • Globale Koordination von Zulieferketten • Line Surveys, Produkttests, Ausschreibungen und Serieneinführungen • Fachartikel, Webinare und IAA 2024

Unterstützen von Handwerksunternehmen bei Betriebswirtschaftlichen Fragestellungen und aufzeigen von unerkannten Potentialen sowie Entwicklungsmöglichkeiten, Förderung der Sicherung von Existenzen im Handwerk.

Verantwortung für strategische Kunden im Bereich Industrial Wood in Deutschland, Österreich und der Schweiz. • Umsatz-, Budget- und Ergebnisverantwortung • Markt-, Potenzial- und Wettbewerbsanalysen • Entwicklung von Absatz- und Marketingstrategien • B2B-Neukundengewinnung und Business Development • Kundenlösungen in enger Zusammenarbeit mit Technik und Kommunikation

Vertriebliche und technische Betreuung von Großhandel, Verarbeitern und Produktionsbetrieben. • Bestandskundenentwicklung und Neukundenakquise • Technische Produkt- und Objektberatung • Projektmanagement und kundenspezifische Lösungen • Schulungen für Handel, Malerbetriebe, Innungen und Berufsschulen • Verkaufsförderung und Angebotserstellung • Mitentwicklung eines Mehrwertrechners für Sigma Expert

Verantwortung für Kundenentwicklung, Fachberatung und lokale Marktbearbeitung am Standort Karlsruhe. • Beratung von Architekten, Verarbeitern und Fachhändlern • Neukundengewinnung und Kundenbindung • Aufbau digitaler und lokaler Marketingmaßnahmen • Organisation der ersten Hausmesse • Initiierung der Filialneugestaltung • 20 % Umsatzwachstum innerhalb von 13 Monaten

Strategiefindung und -umsetzung im Rahmen einer nachhaltigen Unternehmensführung, Auswahl und Einsatz der personalwirtschaftlichen Instrumente zur Sicherung der Unternehmensziele, Leitung und Koordination der betrieblichen Leistungsprozesse unter Berücksichtigung der rechtlichen Rahmenbedingungen.