Juergen Fenske

siehe Projekte

- Erstellung Mapping ERP (Navision) zu SAP BPC - Unterstützung Changemanagement im lokalen ERP - Incidentmanagment und Unterstützung UAT

- Support für die Erstellung von Reports im SAP BPC / EPM - Umsetzung der Anforderungen gem. Vorgabe Fachbereich - Durchführung UAT

- Support bei der Einführung von SAP BPC für eine Business Unit - Datenmigration Plan, Actual und nonfinancial - Durchführung UAT - Mitwirkung bei der Optimierung des Reporting

- Unterstützung bei der Neuausrichtung des Reporting via SAP BW - Identifizierung der Potentiale zur Optimierung - Strategieentwicklung für die Ablösung BEX Analyzer durch SAP BO Analysis - Strategieentwicklung für die Neuausrichtung von SAP R/3 (CO / MM)

Unterstützung bei dem IFRS 15 Transformationsprojekt - Identifizierung der relevanten Umsatz Cases - Aufbau des Umsatzmapping incl. Bill run - Mitwirkung RDD und Accounting paper - Steuerung der Entwicklung - Unterstützung in der Analyse für andere Mobilfunk Märkte - Handling von defects im Rahmen des UAT (alle Mobilfunk Märkte) via JIRA und ALM

- Aufbau Mapping von lokalen CoA auf globalen IFRS CoA incl. notwendiger Anpassungen des lokalen Rechnungswesen - Einführung Upload Prozess für die jährliche Planung ins globale HFM Reportingtool - Implementierung Mapping & Upload Prozess ins FDQM für Monatsabschlüse - Implementierung Upload Prozess für 8 Konzerngesellschaften - Prozessoptimierung für lokales Closing

- Inbetriebnahme Planungs & Reportingtool; Durchführung UAT - Mitarbeit bei der Durchführung der operativen Kostenplanung - Datentransfer zwischen ECC und BW Planungstool sowie Stammdatenpflege - Erstellung Functional user guide und Dokumentationen - Erweiterung Planungs & Reportingtool; Hinterlegung Berechtigungskonzept auf Kostenstellenebene sowie Implementierung Front End Reporting arcplan

- Entwicklung eines Prozesses inkl. Uploadtool für SAP BOPC 7.5; welches die Daten aus den verschiedenen lokalen ERP Systemen transferiert und in den globalen Reporting Cube lädt - Prozess Roll out in 18 Reporting Einheiten; darunter 4 Gesellschaften in Osteuropa inkl. der Prozessoptimierung im Reporting zur Verkürzung des Abschlussprozesses - Analyse und Verbesserung der Datenqualität für die osteuropäischen Gesellschaft - User Schulung, Erstellung User Unterlagen und Dokumentationen

- Unterstützung SAP Rollout für FI/CO; Altdatenmigration; Definition der Leistungsarten und Umlagen in CO - Unterstützung bei der Konzepterstellung für die Ablösung der Reportingdatabase MIK durch SAP BOPC - Interim Controlling für eine Produktdivision; erstellen des monatlichen Reporting ; Analyse der Profitcenter; Mitwirkung bei Planung und Forecast - Erstellung einer Dokumentation der bestehenden und der zukünftigen Prozesse

- Erstellung eines Tools zur Analyse der Rohstoffeffekte aus der zeitlichen Verschiebung zwischen Ein und Verkauf auf Basis von SAP BW - Erstellung einer Kunden- und Produktanalyse auf Basis von SAP BW sowie Konzepterstellung zur Optimierung der Produktion - Konzepterstellung zum weiteren Vorgehen in einem Produktionsstandort in Nordbayern; Szenario Analyse für die Schließungen von Produktionsbereichen, Verlagerungen von Teilen des Werks etc.

- Fachkonzepterstellung für CO; Verrechnung von Kostenstellen auf PSP Elemente und Profitcenter sowie Zuordnung der Kostenstellen zu Profitcenter - Durchführung Workshops mit Fachbereich - GAP Analyse bei SAP Einführung ohne SD für buchungskreisübergreifende Faktura

Core Teammitglied (Business Analyst) für den globalen SAP Blueprint / rollout im Bereich SAP BI/BW; Hyperion Planning Key User für Europa; Prozess Analyse / Optimierung & Dokumentation für alle europäischen Werke als Teil des globalen Hyperion Reorganisationsprojektes; Interne “Brücke” zwischen Geschäft & IT zur Prozessunterstützung & Reporting Plan / Actual (Schwerpunkt SAP BW & Hyperion Management / Planning)

Controlling von Produktionsstandorten, davon 2 im Ausland Controlling und Restrukturierung der Sales & Service Gesellschaften in den USA (Chicago & Hartford) und Italien (Milano)

Restrukturierung des Finanzbereiches eines Wohlfahrtverbandes (ERP Navision) Strategische Beratung für eine Firma im Bereich Softwareentwicklung (Sales Konzept; Finanzplanung Cash Management) Support für M&A Aktivitäten bei Softwareentwicklungsgesellschaft und einem City Carrier (Telekommunikation & Internet) Post merger Aktivitäten; Integration einer IT-Service Gesellschaft

Carrier to Carrier Business Strategieentwicklung (Langfrist / Mittelfristplanung) Vorbereitung / Teilnahme an Gesellschafterversammlungen Projekt manager; “mobile Phone service” Support für M&A – Projekte (Due Diligence) Projektmitarbeiter für die Implementierung von ERP System (Billing & Finance & Accounting)

Beteiligungscontrolling Minderheitsbeteiligungen bei "DFR;, E-Plus und GfD " sowie der Mehrheitsbeteiligung "Mediagate" für Planung, Kapitaleinsatz und Restrukturierungen Vorbereitung von Gesellschaftsversammlungen & Boardmeetings Project Mitarbeiter bei verschiedenen M & A Prozessen Projektmitarbeiter beim Upgrade von SAP R/2 auf R/3; Modul FI / CO

Entwicklung & “set up” ERP System für HGB & US-GAAP Support Jahresabschlussprozess (in HGB &US-GAAP) Interims Manger für “Customer Care” (5 Mitarbeiter) Projekt Manger für die technische Implementierung der Customer Care Software und des Accounting (DCW; AS 400)

Konzernrechnungswesen & Controlling