Jürgen Krüger

Aufbau eines effektiven Werkscontrolling, Einführung von Controlling- Prozessen und Verfahren, Einführung Kostenrechnung und Kalkulation, Durchführung sämtlicher Analysen, Erarbeitung und Durchführung von Maßnahmen zur Ergebnissteigerung

Verantwortlich für Buchhaltung, Treasury und Controlling der Gruppe und der 3 Einzelgesellschaften, Sicherstellung der Liquidität, Optimierung der Finanzierungsstruktur, Führung der Bankengespräche

Verantwortlich für Buchhaltung, Controlling, Treasury

Verantwortlich für Buchhaltung, Controlling, Finanzen, Versicherungen, Verkehrswirtschaft und Vertrieb Kaufmännische Steuerung der Carve-out Phase aus dem Mutterkonzern und Überführung der Gesellschaft in die neue operative Gesellschaft Vorbereitung und Leitung der Stand-Alone Phase im Finanzbereich Unterstützung beim Turnaround, Vorbereitung der Gespräche mit Behörden und Aufgabenträgern

Management weltweiter Projekte im Bereich Kostenstellen- und Produktkostenrechnung und Projektkalkulationen sowie Erstellung einer Konzern-Deckungsbeitragsrechnung (SAP und Navision) Aufbau Salescontrolling und Beteiligungscontrolling Optimierung Sitecontrolling Aufbau weltweiter Reporting-, Forecasting- und Budget-Prozesse Führung von 5 Mitarbeitern

Überbrückung einer Krankheitssituation Vertriebscontrolling, Werkscontrolling, Monatliches Reporting Führung von 3 Mitarbeitern

Aufbereitung Kaufmännischer Informationen im Rahmen eines Ergebnisverbesserungsprojektes

• Carve Out aus dem Solvay Konzern • Steuerung der Stand-Alone Phase als Rhodia Acetow Gruppe inkl. PPA Prozess o Leitung Site Controlling (Produktions- und Vertriebscontrolling, Kostenrechnung und Working Capital Management) der operativen Muttergesellschaft o Leitung Buchhaltung der operativen Muttergesellschaft und Aufbau Group Controlling und Group Accounting o Aufbau eines weltweiten Tax Advisory Services für alle Gesellschaften o Führung von 18 Mitarbeitern

Nachholung der Monats- und Quartalsabschlüsse ab Jan 2016 (HGB und IFRS) / Leitung der Abteilung Debitoren und Kreditoren / Aufbau der Abteilung Treasury / Aufbau der Financial Covenant Prozesse / Verträge zur Besicherung der bereitgestellten Darlehen / Aufbau und Übergabe des Projektes "Finance Excellence" / Konzernreorganisation / Optimierung der Controlling Systeme und -Prozesse / Leitung des operativen Controllings (Werks- und Salescontrolling, Kostenrechnung) der Vertriebs- und Produktionsgesellschaft

Aufbau von gruppenweiten Controlling-Systemen, -Prozessen, -Instrumenten und -Inhalten in der Start-Up Phase / Leitung operatives Controlling (Produktions- und Salescontrolling, Kostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung) / Aufbau und Führung der Financial Covenant Prozesse, Berichterstattung an Eigentümer und Banken / Implementierung der Prozesse zur Einhaltung der vorgegebenen Liquiditäts- und Finanzstrukturen

Analyse von Ist-, Forecast- und Plandaten Analyse von Markt- und Wettbewerbsdaten Analyse Organisation und Strukturen, SWOT Analyse Unternehmensbewertung

Einführung von weltweiten Controllingprozessen, - Systemen und - Instrumenten in der Start-Up Phase nach erfolgtem Carve-Out

Implementierung der Controllingprozesse und –systeme Neuaufbau der kaufmännischen Prozesse Einführung der DB-Rechnung und der Kostenrechnung Leitung des unternehmensweiten SAP-Projektes (All-In-One) Teilprojektleiter FI und CO Führung von 6 Mitarbeitern direkt und 20 indirekt

Restrukturierung und Leitung der Abteilung Beteiligungscontrolling Verbesserung sämtlicher controllingrelevanter Prozesse in der Gruppe und in allen Gesellschaften der Gruppe Einführung und Etablierung eines Kostenreduktionsprogramms in der Muttergesellschaft in 2-stelliger Mio. € - Höhe Führung von 12 Mitarbeitern

Vorratsmanagement (Reduzierung Lagerbestände) Debitorenmanagement (Kundenanalysen / Optimierung Zahlungsmanagement / Reduzierung überfälliger Forderungen, Konsequentes Mahnwesen) Kreditorenmanagement (Optimierung Zahlungsmanagement / Optimierung Konditionenmanagement)

Optimierung von Strukturen, Prozessen und Produktportfolio Signifikante Kostensenkung Steigerung von Umsatzerlösen und Deckungsbeiträgen Optimale Anpassung der Prozesse in den Unternehmensbereichen an die Kunden- und Marktanforderungen Verkürzung der Time-to-Market - und der Prototyping – Phasen Anhaltende Ergebnisverbesserung von rd. 30 Mio. € Projektfokus:Vertrieb und Service, Fertigung und Montage, Einkauf und Logistik, Forschung und Entwicklung sowie Qualitätswesen und Auftragsbearbeitung

Leitung weltweites Group- und Beteiligungscontrolling Leitung operatives Controlling (Werks-, Produktions-, Salescontrolling,Kostenrechnung) der Muttergesellschaft und der TG in Malaysia Ermittlung der Herstellkosten, Durchführung Bestandsbewertung Ermittlung der Drohverlustrückstellungen Intensive Unterstützung der Restrukturierungsaktivitäten Optimierung von Controllingprozessen, Definition und Einführung von KPIs Optimierung der Datenmodelle innerhalb SAP (MM,PP, CO) Führung von 12 Mitarbeitern

Aufbau und Einführung Group Controlling in der Holding in Antwerpen Aufbau und Einführung Regional Controlling in den europäischen Regionen (Sales-, Logistik- und Operationscontrolling) Einführung und Leitung der Reporting-, Forecast- und Budgetprozesse Implementierung eines gruppenweiten, einheitlichen ERP-Systems inkl. Datenbank (Microsoft Dynamics AX) Führung eines internationalen Teams von 12 Mitarbeitern ( 5 direkt und 7 indirekt in den Regionen)

Erstellung Monats- und (Halb-) Jahresabschlüsse aller Gesellschaften (SAP / FI und CO) Einführung der Bilanzierungsregelungen des BilMoG Gespräche mit den WP’s / Leitung einer Betriebsprüfung Implementierung von Cash Management und Cash Pooling Gespräche mit Banken zur Sicherstellung der Liquidität Handlungsempfehlungen an die Geschäftsführung in allen kaufmännischen und vertraglichen Fragestellungen Optimierung aller Controlling - Prozesse und – Systeme Führung von 11 Mitarbeitern

Rechnungswesen/Controlling, Industriebetriebslehre und Marketing