Juergen Niessen

Übertritt in die Nokia Siemens Networks Transfergesellschaft zur beruflichen Neuorientierung, da durch massive Restrukturierungsmaßnahmen mein Arbeitsbereich entfallen ist.

Operational Development Manager, verantwortlich für die Einführung und Weiterentwicklung der agilen Entwicklungsmethodik und Lean Praktiken in einer ca. 1700 Mitarbeiter umfassenden Organisation. Fachliche Leitung eines internationalen Teams (China, Indien, Finnland, Polen, Portugal und Deutschland). Fokus auf kontinuierlicher Verbesserung und "Zero Defect Strategy".

R&D Projektleiter in einem Joint Venture mit CISCO zur Definition und Entwicklung einer gemeinsamen Management Plattform zur Steuerung von Vermittlungssystemen und –netzen unterschiedlicher Hersteller. Planung des Projekts mit einem Gesamtaufwand von ca. 400 Mannjahren.

Leitung einer international verteilten Abteilung (Deutschland, Belgien, Österreich) mit 50 Mitarbeitern für Mobility Management im Mobile Switching Core (MSC) System. Verlagerung des Entwicklungsbudgets von 25 KPJ nach Griechenland im Rahmen der Schließung eines Consulting Standortes.

Dispositiv verantwortlich für 100 Mitarbeiter, verteilt über Deutschland/München, Belgien/Herentals und Österreich/Wien. Fachlich verantwortlich für die Bereitstellung des #7 Signalisierungssystems, das sowohl im Festnetz als auch im Mobilfunknetz zum Einsatz kommt.

Abteilungsleiter (120 international verteilte Mitarbeiter, Deutschland, Belgien, Österreich). Zusätzliche Übernahme der Verantwortung für die gesamte Basis-SW Plattform des Vermittlungssystems EWSD (Betriebssystem, proprietäre I/O stacks, z.B. FTAM, FCP, Q3, TCP/IP, UDP/IP).

Abteilungsleiter (dispositive und fachliche Verantwortung) für 50 Mitarbeiter. International verteiltes Team (USA/Boca Raton und Lake Mary, Österreich/Wien und München). Entwicklung einer Telkom spezifischen Middleware auf SUN/Solaris Plattformen in den Funktionsbereichen SW-Maintenance, Cluster-Maintenance, Startup, Installation, Patch, Upgrade, Alarmierung, Bedienung und Security. Betreung der zugehörigen OEM Produkte.

Leitung einer Abteilung mit 30 Mitarbeitern. Implementierung einer verteilten Echtzeit-Datenbasis im ATM (asynchroner transfer mode) basierten Vermittlungssystem. Teams verteilt über die Standorte München, Berlin und Wien.

Zusatzaufgabe Projektleitung: Zusammenführung der unterschiedlichen SW-Entwicklungsprozesse und Configuration-Management Systeme in der Landesgesellschaft USA/Boca Raton und im Stammhaus in München.

Teamleiter (personelle und fachliche Verantwortung für 8 Mitarbeiter). Entwicklung von Software Maintenance Funktionen im Telekommunikationssystem EWSD: automatischer Wiederanlauf, SW-Fehlerbehandlung, Totalausfallerkennung, Indiziensicherung und -ausgabe. Drei Erfindungen in diesem Bereich sind patentrechlich geschützt.

Eintritt in die Siemens AG, München, Bereich Öffentliche Kommunikationsnetze. SW Entwickler und Leistungsmerkmalkoordinator für vermittlungstechnische Software im digitalen Vermittlungssystem EWSD. Erstellung und Umsetzung von Länderanpassungen in Kooperation mit der Landesgesellschaft Portugal. Dazu Vermessung des Signalisierungsnetzes in Kamerun vor Ort und Umsetzung der Ergebnisse in der Entwicklung. Betreuung von Werkstudenten und neuen Mitarbeitern.

DESY (Deutsches Elektronen Synchrotron), Hamburg