Victor Christensen

•Coaching und Unterstützung von mehr als 20 Entwicklungsteams •Erstellung der SOP für die COTS-Validierung (Commercial off-the-shelf) und Entwicklung eines umfassenden Prozesses •Formulierung und Abstimmung von Anforderungen •Leitung der Scrum Teams vom Grobkonzept bis zur finalen fachlichen Freigabe •Leitung und Moderation von Stand-ups, Scrums und Retrospektiven sowohl für QAgile- als auch für Artifact Generator-Teams. •Leitung der Kommunikation für QAgile- und Artifact Generator-Initiativen.

Durchführen einer Lückenanalyse und Überarbeitung des Onboarding-Programms für neue Mitarbeiter. Entwicklung eines Compliance Jedi-Programms, um systemische organisatorische Probleme im Zusammenhang mit der Einhaltung von Vorschriften anzugehen Erstellung einer umfassenden strategischen Vision für die Technologie-Organisation, die Lücken aufzeigt und Bereiche mit Chancen und Wachstum umreißt. Leitung der organisatorischen Einführung von Pluralsight, einem Anbieter von offenen Online-Kursen.

• Gesamtverantwortung für die Implementierung eines B2B-Lernmanagementsystems (LMS) (Thought Industries). • Verantworten, Planen und Nachhalten von Projektumfang, Sprints, Meilensteinen, Ressourcen, Kosten und Risiken • Definition und Verwaltung der Produkt-Roadmap für die Software-Plattform über Confluence und Jira. • Dokumentation der Akzeptanzkriterien der Stakeholder und Leitung eines Teams von KMUs und UX-Designern • Priorisieren der Anforderungen, etwa in Sprint Backlogs

• Projektleitung mehrerer strategischer Produktinitiativen im Zusammenhang mit der Einführung eines unternehmensweiten Lean-Management-Systems • Einführung eines zentralisierten Informationsmanagementprozesses, der Projekttransparenz für Stakeholder, Mitarbeiter und das PM-Team ermöglichte • Moderation mehrerer Arbeitsgruppen-Meetings, um die Prozessschritte zu festigen, Aufgaben zuzuweisen und die Aktivitäten aufeinander abzustimmen

Abschluss mit Auszeichnung