Jürgen Schiffer

CFO in der Unternehmenskrise – Stabilisierung & Transformation: Gesamtverantwortung für Finance, Controlling, HR, Legal & IT in einem technologieorientierten Kunststoffrecycler. Steuerung von Finanzierung, Liquidität, Working Capital, Governance und SAP S/4HANA-Einführung. Führung durch StaRUG und Eigenverwaltung. Ergebnis: Sicherung der Unternehmensfortführung, Arbeitsplätze erhalten, innovative Recyclingtechnologie bewahrt.

Finance Transformation & Post-Merger-Integration (Alstom/Bombardier): Verantwortlich für die Neuausrichtung und Integration der Finanzorganisation nach der Übernahme der Bombardier-Zugsparte. Führung der Accounting-Teams und Steuerung des internationalen Shared Service Centers. Fokus auf Prozessharmonisierung, Digitalisierung, SAP-Standardisierung, HGB/IFRS-Abschlüsse, Compliance & Fast Close. Ergebnis: Aufbau einer stabilen, einheitlichen und zukunftsfähigen Finanzfunktion.

Internationaler CFO – Transformation & Finanzierung (Photovoltaik): Gesamtverantwortung für Finance, Controlling, Treasury, Risk, IA, HR, Legal, IT & IR. Führung globaler Teams und Steuerung der Transformation vom Anlagenbauer zur industriellen Serienfertigung. Verlagerung der Finance-Funktion in die EU, Aufbau moderner Governance-/Reporting-Strukturen, umfangreiche Finanzierungen (EK, Wandelanleihe, Konsortialkredit, Factoring).

Finance Transformation im Luxusgüterkonzern (Richemont): Verantwortlich für die Stabilisierung und Modernisierung der Finanzorganisation. Führung des Accounting-Teams, Optimierung zentraler Rechnungswesenprozesse, Digitalisierung und Effizienzsteigerung. Sicherstellung von Monats- und Jahresabschlüssen (HGB/IFRS) sowie enge Zusammenarbeit mit Audit, Steuerberatern und Konzernfunktionen. Ergebnis: Aufbau einer stabilen, transparenten und leistungsfähigen Finanzorganisation.

Finance & Controlling im internationalen Kapitalmarktumfeld (Deutsche Börse Gruppe): Verantwortung in Finance, Controlling, Reporting und Transformation für Deutsche Börse, Clearstream, STOXX und Scoach. Optimierung von Accounting-, Reporting- und Closing-Prozessen, IFRS-Abschlüssen und konzernweiten KPIs. Leitung von Digitalisierungs- und Prozessharmonisierungsprojekten über mehrere Standorte. Ergebnis: Deutlich erhöhte Transparenz, Prozessqualität und Steuerungsfähigkeit gruppenweit.

Finance Leadership im technologiegetriebenen Wachstum: Verantwortlich für den Aufbau und die Weiterentwicklung von Accounting-, Controlling- und Reportingstrukturen in einem dynamisch wachsenden High-Tech-Unternehmen. Gestaltung skalierbarer Finance-Prozesse für internationale Expansion (USA, EU, Asien), Budgetierung, Forecasting und Investitionsplanung. Ergebnis: Etabliertes, leistungsfähiges Finance-Framework, das Wachstum, Innovation und Globalisierung nachhaltig unterstützt.

Finance Leadership in der Unternehmenskrise: Verantwortlich für die Neuausrichtung und Professionalisierung von Accounting-, Controlling- und Reportingprozessen. Führung zentraler Finance-Funktionen, Budgetierung, Forecasting und Liquiditätsplanung sowie deutliche Erhöhung von Kosten-, Ergebnis- und Steuerungstransparenz. Enge Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Banken und Management. Ergebnis: Stabiles, transparentes Finance-Setup als Basis für die Unternehmensstabilisierung.

Group Controlling & Konzernsteuerung in der Krise: Verantwortlich für die Weiterentwicklung des Konzerncontrollings, Aufbau verlässlicher Planungs- und Reportingstrukturen sowie Führung des zentralen Controlling-Teams in einem internationalen Technologieunternehmen. Fokus auf Budgetierung, Forecasting, Management Reporting und Zusammenarbeit mit globalen Tochtergesellschaften. Ergebnis: Gestärkte Steuerungsfähigkeit und einheitliches, transparentes Controlling-Setup.