Dipl.-Ing. Jürgen Schwabegger

Fachliche und disziplinäre Führung der Bereiche Lean Production, Arbeitstechnik/Zeitwirtschaft, Halbteilefertigung, Endfertigung, Manufactur, Abstimmgruppe, Glasfräsen, Halbteillager und Versand. Ausführung von Managementaktivitäten einschließlich strategische Planung von Personal, Technologien und Prozessen inkl. Budgetverantwortung; Konzipierung und Optimierung von Fertigungsprozessen unter Anwendung verschiedener Lean-Methoden; Permanente Weiterentwicklung von Serienanlaufmanagement bzw. Digitalisierung;

Fachliche und disziplinäre Führung der Bereiche Lean Production, Arbeitstechnik/Zeitwirtschaft, Endfertigung, Glasfräsen und Versand. Ausführung von Managementaktivitäten einschließlich strategische Planung von Personal, Technologien und Prozessen inkl. Budgetverantwortung; Konzipierung und Optimierung von Fertigungsprozessen und Fertigungsabläufen unter Anwendung verschiedener Lean-Methoden zur Erreichung der Produktionsziele; Weiterentwicklung von Serienanlauf- und Wissensmanagement bzw. Digitalisierung;

Fachliche und disziplinäre Führung des Fertigungsbereiches Endfertigung inkl. Versand am Standort Linz und Prozessverantwortung in Trhove Sviny; Konzipierung und Optimierung von Fertigungsprozessen und Fertigungsabläufen; Weiterentwicklung von Serienanlauf- und Wissensmanagement bzw. Digitalisierung; Budgetverantwortung und Mitwirkung bei der strategischen Ausrichtung;

Fachliche und disziplinäre Führung des Bereiches Logistik inkl. Lager- und Inventurverantwortung für sämtliche Läger der Hauser Gruppe; Erstellung, Evaluierung und Optimierung von Logistikprozessen inkl. internat. Transportlogistik, Waren- und Materialflüssen; Koordination der Ein- und Auslaufsteuerung bei Produktänderungen; Budgetverantwortung und Mitwirkung bei der strategischen Ausrichtung;

Verantwortlich für Produktionsoptimierung und Projektmanagement am Standort Linz und Trhove Sviny mit dem Schwerpunkt Erarbeitung von Analysen sowie das Erkennen von Optimierungspotentialen, die resultierenden Neukonzipierungen von Geschäftsprozessen und Fertigungsabläufen bzw. Fertigungsstrukturen und die Realisierung von Change-Prozessen; Einführung einer getakteten Fertigung und Linienverantwortung für einzelne Produktionssegmente;