Juergen Stronczek

Auf- und Ausbau von Geschäftsverbindungen zu Unternehmen im höheren Umsatzsegment

Vendor-Management bis zur Gründung einer speziellen Form einer herstellereigenen Finanzgesellschaft

Gesamtverantwortung für das Leasing Geschäft der Xerox GmbH in Deutschland sowie für 25 Mitarbeiter

Verantwortlich für die weitere strategische Ausrichtung der Xerox Leasing GmbH als Captive der Vertriebsgesellschaft Xerox GmbH in enger Abstimmung mit Xerox Europe und US. Gesamtverantwortung für Neugeschäft, Risikomanagement und die Betreuung unserer Partner / Endkunden.

Platzierung einiger grösserer Leasingtransaktionen in Zusammenarbeit mit 2 ehemaligen Kollegen unter Einbeziehung von Leasinggesellschaften und refinanzierenden Banken

Verantwortung für die Gebiete Nord, Mitte und (teilweise) West. Akquisition von Neukunden. Geschäftsabschlüsse auch bei grösseren Tickets.

Entwicklung angemessener und umsetzbarer Restrukturierungskonzepte für 2 Kunden aus der Landwirtschaft in Absprache mit Steuerberatern. Abschlussorientierte Führung der erforderlichen Bankgespräche

Restrukturierung / Work-Out von umfangreichen Portfolien in Österreich und 10 Ländern Südosteuropas Bestandsaufnahme / zu treffende Massnahmen Unterstützung bei der operativen Durchführung der notwendigen Restrukturierungs- und Work-Out-Massnahmen Mitarbeit bei der Definition der Verkaufs- und Wind Down Strategie für die Konzerngesellschaften der Nichtkernländer Monitoring der Zielerreichungen und Tracking der Massnahmen im Zusammenhang mit der Restrukturierung der Konzerngesellschaften der Nichtkernlän

Führung der deutschen Fortis Entity im Rahmen der Fortis Lease Europe. Starke Geschäftsausweitung (Verdreifachung des Neugeschäftes innerhalb von 3 Jahren) Betreuung der Key Accounts Aufbau / Entwicklung der Strukturen in der Gesellschaft Entwicklung / Förderung der Qualifikationen der Mitarbeiter Gesamte P&L Verantwortung für ein Geschäftsvolumen von knapp EUR 400 Mio

Führung der deutschen Entity der amerikanischen CIT Group (stark fokussiert auf Vendor Leasing). Zugleich verantwortlich für Schweiz und Österreich. Verantwortlich für bis zu 40 Mitarbeiter. Starkes Involvment bei der Implementierung grösserer Vendor Programme in Deutschland / Europa Starke Mitwirkung bei Due Diligence Prozessen beim Erwerb anderer Gesellschaften Leitung der Risikoprozesse und Unterstützung der Mitarbeiter bei Applications für komplexe Engagements

1 1/2 Jahre nach meinem Start als Kreditanalyst über die Station Gruppenleiter Aufstieg zum Kreditleiter mit insgesamt 20 Mitarbeitern 10/1995 - 7/1997 Stv. Hauptfilialleiter in den NBL. In beiden Positionen basierend auf starker Risikoorientierung starke Vertriebsunterstützung und auch Vertriebsverantwortung Entwicklung / Förderung der Qualität der Mitarbeiter 7/2007 - 12/2008 Teamleiter in der Risikoabteilung der Zentrale in Frankfurt Ende 2008 wurde die FKL von der ABN-Amro verkauft

8/1972 - 1/1975 Ausbildung zum Bankkaufmann. Nach 1-jähriger Tätigkeit in einer Zweigstelle in Mülheim/Ruhr, 2 1/2 jährige Tätigkeit in der Firmenkundenberatung und anschliessend fundierte Ausbildung und Tätigkeit in der Kreditabteilung. Fundierte Kenntnisse in sämtlichen Kreditbereichen des Bankgeschäftes mit Fokus auf Grosskrediten. Gleichzeitig starke Unterstützung / Begleitung des Vertriebes vor Ort. Verantwortung für bis zu 13 Mitarbeiter