Julian Elsäßer

Verantwortlich für Vertrieb, Beratung und Implementierung von TruConnect (Industrie 4.0 von TRUMPF) • Kundenanalyse, Beratung und Erstellung von Industrie 4.0 Umsetzungsplänen, mit denen TRUMPF Kunden Kosten in Höhe von mehreren Millionen Euro pro Jahr einsparen können • Weltweiter Rollout der TruConnect Konzepte in TRUMPF Tochtergesellschaften und Partnern • Erfolgreiche Akquise erster Kunden für die Markteinführung der Beratung für vernetzte Fertigung

Verantwortlich für die Markteinführung einer neuen Softwaregeneration, Verkaufsprojekte Bestandsprodukte • Leitung und Durchführung der Markteinführung einer neuen Softwaregeneration mit jährlich mehreren Mio. Euro Umsatzwachstum in über 20 Landesgesellschaften und bei Vertriebspartnern • Implementierung von Vertriebsstrategien und Geschäftsprozessen in Tochtergesellschaften zur Verkaufssteigerung; Leitung und Durchführung lokaler Vertriebsschulungen

Verantwortlich für die Analyse und Implementierung der Order to Cash Prozesse, sowie der Leitung des Integrations- und Benutzerabnahmetests eines großen SAP Roll-out Projekts für einen Industriekunden • Leitung des Integrations- und Benutzerabnahmetests mit mehr als 50 Teammitgliedern zur Sicherstellung der Prozessqualität und Go-Live Bereitschaft • Roll-outs in Belgien, Spanien und Deutschland • Leitung der Implementierung funktionsübergreifender Prozesse mit internationalem Team

• Leitung des Ausschreibungsprozesses zur Beschaffung einer neuen ERP-Planungssoftware für die strategische Planung zur Steigerung der Skalierbarkeit und Effizienz • Definition von Geschäftsanforderungen der strategischen Planung zur Optimierung des Berichtswesens mit IBM Cognos, zum Beispiel die Verfolgung der Vorhersagegenauigkeit • Analyse der Lieferkettenprozesse mit IBM ILOG und Präsentation der entsprechenden Empfehlungen zur Bestands- und Netzwerkoptimierung vor der Geschäftsleitung

Verantwortlich für die Transition vom bisherigen Anbieter zur IBM zum Aufbau einer Software-Testfabrik in Indien • Erhöhung der Produktivität der Testfabrik durch Abschluss der Transition, zum Beispiel die Durchführung von Wissenstransfers und Aufsetzen eines Management Systems • Leitung eines Teilprojekts zur Entwicklung einer Webanwendung mit vier Teammitgliedern

• Wissens- und Erfahrungsaufbau in diversen Abteilungen • Erstellung eines Tracking Tools zur Verwaltung der Lieferanten und Change Requests für die Projektleitung in einem internationalem Projekt der Automobilindustrie • Erstellung von Kostenanalysen und Management des globalen Finanzreportings eines internationalen Projekts in Fairfax, Virginia, USA • Optimierung des Onboarding Prozesses für neue Teammitglieder durch Erstellung einer Wiki Plattform in IBM-interner Vertriebsabteilung

Kurssprecher - Merage Fellow Stipendiat - President „Operations Management Association“ - Spezialisierung in den Bereichen Consulting, Supply Chain Management, HR - Abschlussnote 3,974 (auf einer Skala von 0 bis 4, Bestnote 4,0)

Duales Studium in Kooperation mit IBM Deutschland GmbH • Kurssprecher • Abschlussnote: 1,6 • Diplomarbeit: Agile Project Management