Julian Kluth

• Gesamtverantwortung für zwei Standorte mit P&L-Verantwortung für 60 Mio. EUR Jahresumsatz | OPEX/CAPEX Budget 15 Mio. EUR • Steuerung des operativen Geschäfts über alle Bereiche: Servicelevel, OPEX/CAPEX, Arbeitssicherheit und Qualität • Aufbau einer starken Sicherheitskultur durch sichtbare Führung und klare Verantwortlichkeiten • Führung von 10 direkten Mitarbeitenden, 150 Mitarbeitende insgesamt

• Verantwortung für die Inbound-/Outbound- Materialwirtschaft mit 350 Mio. EUR • Jahresumsatz | OPEX/CAPEX Budget von 75 Mio. EUR • Implementierung eines standardisierten Shopfloor-Systems an 7 Standorten • Führung von 7 Standortleitungen, 550 Mitarbeitende insgesamt • Erschließung standortübergreifender Einkaufssynergien durch Abstimmung der Beschaffung aller 7 Standorte • Position entfiel aufgrund organisatorischer Neuausrichtung

• Verantwortung für die Inbound-/Outbound Materialwirtschaft von 70 Mio. EUR Jahresumsatz • Erfolgreicher Turnaround eines kriselnden Standorts: Steigerung Liefertreue von 62% auf 92% in 12 Monaten • Stabilisierung der operativen Abläufe durch KPI-basiertes Performance Management und tägliche Management-Routinen • Konsequente Implementierung von HSE-Standards und Stärkung der Sicherheitskultur (Senkung meldepflichter Arbeitsunfälle von 5 auf 0) • Führung von 6 direkten, 80 Mitarbeitenden gesamt

• Verantwortlich für die Logistik von 65 Mio. EUR Jahresumsatz • Steuerung der gesamten Supply Chain Prozesse über alle 3 Standorte • Einführung standortübergreifender KPI-Dashboards und Reviews: Verbesserung der Liefertreue von 85% auf 92% • Führung von 11 direkten Mitarbeitenden, 180 Mitarbeitende insgesamt

• Leitung der industriellen Produktion und Werkslogistik mit 53 Mitarbeitenden, • Verantwortlich für 3 Mio. EUR OPEX-Budget • Planung des Produktionsprogramms (Kapazitäten, Bedarfsprognosen) zur Optimierung von Durchsatz und Ressourcenauslastung • Reduktion der Ausschussquote um 15% • Projektleitung und CAPEX-Planung für den Neubau einer industriellen Produktionsstätte

• Leitung der Produktion mit 40 Mitarbeitenden in flexiblen 2 Schichten • Implementierung von Echtzeit-Performance-Monitoren an Produktionsmaschinen zur Live-KPI-Visualisierung und Mitarbeitenden-Feedback • Erhöhung der Mitarbeitenden Produktivität um 10%

-Verwalten von Personalakten

Weiterbildung zum Supply Chain Manager (SCM) an der Fernhochschule. Fähigkeiten der ganzheitlichen Sichtweise des SCM als integrierter Mangementansatz. Erlernen von qualifizierten Anwendungskompetenzen im Bereich der relevanten Strategien, Methoden und Instrumente des SCM.