Julian Kluth

Verantwortlich für die Steuerung der Supply Chain Aktivitäten an neun Standorten in Nord- und Ostdeutschland. Sicherstellung der termingerechten Leistungserbringung für ein Auftragsvolumen von 350 Mio. EUR. Direkte Führung der Standortleiter sowie übergreifende Verantwortung für 550 Mitarbeiter. Direct report an den Chief Supply-Chain Officer.

Parallel zur Regionalleitung führe ich interim die Standorte München und Erkheim. -Erhöhung der Liefertreue von 60% auf 93% -Kontinuierliche Verbesserung der Supply Chain am Standort München und Erkheim mit einem Volumen von 70 Mio. EUR -Optimierung des Geschäftsbetriebs zur wiederherstellung der Lieferperformance -Budget- und Investitionsplanung

Verantwortlich für die Supply Chain und deren 110 Mitarbeiter der Standorte Neumünster, Sylt und Lübeck. Sicherstellung der termingerechten Leistungserbringung für ein Auftragsvolumen von 90 Millionen Euro. Sicherstellung einer zuverlässigen inner- und außerbetrieblichen Logistik Gewährleistung der operativen Exzellenz zur Erfüllung der Kundenaufträge Entwicklung und Umsetzung standortübergreifender Optimierungsprozesse Kontinuierliche Verbesserung der Supply Chain Performance

Verantwortlich für die Überwachung und Koordination der Produktion zur Sicherstellung der Belieferung unserer Kunden. -Leitung der Produktion mit über 50 Mitarbeitern -Budgetverantwortung für den Produktionsbereich -Eigenverantwortliche Leitung der Produktion -Optimierung von Prozessen -Planung und Durchführung von Projekten -Personalgespräche führen -Personalrecruiting -Personaleinsatzplanung inkl. Aufbau eines 2-Schicht Systems für die Saison -Analyse von Kennzahlen und Ableitung von Maßnahmen

-Leitung des Lagers mit einem Team aus 8 Mitarbeitern -Optimierung von Prozessen zur kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitsabläufe -Selbstständige Planung und Durchführung von Projekten -Auswahl und Einstellung von Personal -Personaleinsatzplanung -Führen von Personalentwicklungs- und Personalbewertungsgesprächen

-Leitung der Produktion mit über 50 Mitarbeitern im temporären 2 Schicht System -Sicherstellung der Lieferfähigkeit unter Einhaltung von Qualitätsstandards -Personaleinsatzplanung -Führen von Personalentwicklungs- und Personalbewertungsgesprächen

-Führung des E-Commerce shops -Bearbeiten von Kundenaufträgen -Erstellen von Rechnungen -Bearbeiten von Reklamationen

-Verwalten von Personalakten

Weiterbildung zum Supply Chain Manager (SCM) an der Fernhochschule. Fähigkeiten der ganzheitlichen Sichtweise des SCM als integrierter Mangementansatz. Erlernen von qualifizierten Anwendungskompetenzen im Bereich der relevanten Strategien, Methoden und Instrumente des SCM.

Abbruch des Studiums trotz bestandener Prüfungen aufgrund verkehrte Vorstellung und Wunsch meine Fähigkeiten praktisch einsetzen zu können.

Staatlich geprüfter Kaufmännischer Assistent für Fremdsprachen