Juliano de Lemos

• Gesamtverantwortung für ein elektromechanisches Produktprojekt von der Nominierung bis zur Serienreife • Leitung des cross-funktionalen Teams (Mechanik, Einkauf, QS, Logistik, Vertrieb) • Aktives Kosten-, Termin- und Qualitätscontrolling, inklusive Risikomanagement • Kundenführung und Reporting gegenüber internen und externen Stakeholdern • Setzte Problemlösungs- und Risikomanagementstrategien um, reduzierte Projektrisiken und steigerte die Projektrentabilität um 8 Prozentpunkte.

• Koordination der Inbetriebnahme von Digital Manufacturing SaaS-Anwendungen mit KI-gestützter Videoanalyse für die Optimierung von Fertigungsprozessen • Account Management: Pflege der Kundenbeziehung, Überwachung der Produktnutzung durch den Kunden und proaktive Behandlung ihrer Bedürfnisse • Koordination der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, Support und Produktentwicklung, um eine schnelle Umsetzung von Produktlösungen zu ermöglichen und Upselling-Möglichkeiten zu identifizieren

• Projektleitung zur Entwicklung von einer SW-Plattform für autonomes Fahren (SAE L3/L4) nach skalierten agilen Methoden • Steuerung des weltweit verteilten Teams von bis zu 100 Entwicklern (USA, Polen, Deutschland, China) • Verantwortlicher für die Einführung und Überwachung der Entwicklungsprozesse und -methoden in der Software-Produktgruppe • Steuerung der Anforderungsanalyse und Aufwandsabschätzung von bis zu 30 Kundenanfragen gleichzeitig

• Leitung eines AUTOSAR Softwareprojektes (90+ Teammitglieder) • Einführung von lean und agilen Entwicklungsmethoden in die Produktentwicklung

• Durchführung und Leitung von Entwicklungsprojekten im für Kunden aus unterschiedlichen Branchen – wie Automobilindustrie, industrielle Optik und Verteidigungsindustrie. • Verschiedene Rollen in Produkt- und Prozessentwicklung, Systemengineering und Projektmanagement

Forschung im Bereich der optischen Messtechnik.

Produktionsmenagement Fertigungstechnik Messtechnik Qualitätsmagement

Produktionstechnik Fertigungsmesstechnik