Julius Giese

- Bereichsleitung für die Fachbereich Produktion, Lager, Logistik, Personal und Controlling - Planung und Durchführung von Prozessoptimierungen - Projektleitung Einführung Business Central - Aufbau Controllingsystem

- Projektleitung Einführung Business Central ERP - Evaluierung und Auswahl Systemlösung und Anbieter - Leitung diverser Projekte u.a. --> Einführung regelmäßige und Strukturierte Mitarbeitergespräche --> Innovations Wettbewerb --> Erarbeitung Arbeitszeitregelung - Durchführung diverser Workshop zum Thema Prozessoptimierung - Konzeptionelle Unterstützung der Geschäftsführung bei der Neuausrichtung und Neustrukturierung der Organisation

- Neuaufbau und erstmalige Durchführung der Unternehmens- und Gruppen-Planung für knapp 30 Gesellschaften - Entwicklung und Ausarbeitung der notwendigen Planungstools - Neugestaltung des Controllings der Holdinggesellschaft - Definition und Neugestaltung von kaufmännischen Prozessen der Holding - Unterstützung der Geschäfts- und kaufm. Leitung der Holding bei der Ausarbeitung der strategischen Ausrichtung der Holding - Definition und Aufbau von neuen Auswertungen und Analysen

- Verwaltung und Entwicklung der IT-Infrastruktur für die Gruppe und der einzelnen Tochtergesellschaften - Auswahl, Beurteilung und Koordination der IT-Dienstleister - Leitung von IT-Projekten - Initiieren von Digitaliserungsprojekten - Entwicklung einer IT Strategie für die Daume Gruppe - Beauftragung und Betreuung der Entwicklung von individuellen Softwarelösungen

- Definition und Konzeption von Softwarelösungen und Dienstleistungen für Kunden - Kalkulation von Produkt-, Dienstleistungs- und Softwareverkauspreisen (u.a. SAAS) - Steuerung der Neu- und Weiterentwicklung von Cloud-Anwendungen - Product Owner für ein ERP-System - Konzeptions und Entwicklung von BI-Auswertungen u.a. mit Power BI und einer eigener BI-Lösung - Betreuung und Beratung von Großkunden, insbesondere die Daume Gruppe bei IT-Lösungen - Beratungsleistungen in den Bereichen Prozessoptimierung

- Verantwortlich für die Abteilungen Buchhaltung, Controlling und IT - Budget- und Personalverantwortung für vier Mitarbeiter - Bereichsübergreifende Neustrukturierung von Prozessen und Arbeitsabläufen - Aufbau einer Kostenrechnung - Aufbau der Systematik und Tools für Monatsabschlüsse - Erstellen von Monats- und Jahresabschlüssen - Digitalisierung der Rechnungsprüfung - Leitung der Strategieentwicklung - Aufbau eines Reporting Systems auf Basis von Power Bi - Einführung einer rollierenden Planung

- Durchführung von regelmäßigen Leistungsbewertungen von Bauprojekten der Tochterunternehmen mit den jeweiligen Geschäftsführern - Verantwortlich für die Entwicklung und Einführung eines cloudbasierten Berichtwesens - Optimierung des internen Berichtwesens - Entwicklung des Reportings für den Fachgroßhandel - Weiterentwicklung des Bau-Projektcontrollings - Kfm. Integration von neuen Unternehmen in die Gruppe - Unterstützung bei der Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse

- Fachliche Führung des Finanzteams mit zwei Mitarbeitern - Aufbau der Kostenrechnung und Neustrukturierung der Buchhaltung - Entwicklung eines Reporting Systems - Entwickeln von Kalkulationstools - Produktpreiskalkulation inkl. Zielkostenrechnung - Umsatz- und Budgetplanung - Finanz- und Liquiditätsplanung - Regelmäßiges Gruppenreporting

- Kaufmännische Projektleitung bei der Integration und strategischen Neuausrichtung eines börsennotierten Tochterunternehmens - Entwicklung und Einführung einer Kostenrechnung - Laufende Buchhaltung und Vorbereitung der Jahresabschlüsse - Aufbau eines Vertriebscontrollings - Entwicklung von Reporting-Systemen - Budgetplanung und Abweichungsanalyse - Liquiditätssteuerung - Optimieren von Geschäftsabläufen - Preiskalkulation

Meine Aufgabe war es ein Controlling zur Überprüfung und Optimierung von Mastdurchgängen aufzubauen. Dazu habe ich die notwendigen Tools und Messmethoden erstellt. Darauf aufbauend wurden Maßnahmen zur Optimierung entwickelt. Zusätzlich dazu habe ich die laufende Wirtschaftlichkeitsanalyse von Photovoltaikanlagen gemacht.

Tätigkeit als Steuerfachangestellter bis zum Studienbeginn nach erfolgreicher Ausbildung.

Controlling, Unternehmensführung und Organisation und Non Profit und Public Management