Kai Dörner

Studiengang: Technisches Produktionsmanagement (Master) Lehrveranstaltung: Moderne Personalführung in der Produktion

Ingenieurbüro und Unternehmensberatung - wir bieten individuelle Unterstützung in den Bereichen Lean Management, Prozessoptimierung und Digitalisierung.

Leitung des operativen Bereichs am Standort Hilden: - Digitale Planung - Fertigung - Versand - Customer Support

- Leitung des Produktionsbereichs mit bis zu 185 Mitarbeitern - Überwachung und Sicherstellung der Produktionsprozesse hinsichtlich Arbeitssicherheit, Qualität, Kosten und termingerechter Auslieferung - Aufbau einer betrieblichen und planerischen Organisationsstruktur - Bewertung und Entwicklung von Führungskräften - Analyse und Optimierung der Materialflüsse

- Leitung des Produktions- und Logistikbereichs mit bis zu 130 Mitarbeitern - Installation geeigneter KPIs zur Ermittlung von Produktionsleistungen - Steigerung des Laufzeitfaktors der Rohrricht- und Säge-Linie - Führungskräfteentwicklung im Rahmen von Veränderungsprozessen - Durchführung von Kosteneinsparprojekten zur Erreichung der Werksziele - Prozessoptimierung durch Anwendung geeigneter Lean-Methoden - Zentralverladung: Erhöhung der Verladekapazität

- Leitung des Produktionsbereichs mit bis zu 53 Mitarbeitern - Steigerung der OEE-Kennzahl für die Produktionslinie - Regelmäßige internationale Benchmark-Aktivitäten mit Präsentationen von Lean-Projekt-Ergebnissen vor konzernweiter Process-Community - Weltweit drittbestes Auditergebnis aller 210 Lizenznehmer in 2014 - Durchführung mehrerer 5S-Workshops - Durchführung von SMED-Workshops

- Führung und Koordination des Produktionsbereichs mit insgesamt 73 Mitarbeitern in Abstimmung mit dem Betriebsleiter - 5S-Pilot-Workshop an einer Aluminium-Bandanlage - Durchführung verschiedener Lean-Workshops (bspw. 5S und SMED) - Modernisierung einer Vorbehandlungsanlage - Initiierung und Überwachung von Instandhaltungsarbeiten

Fertigungstechnik