Kai Dührkop

Fonds- und Assetmanagement für alternative Sachwerte

Recovery, Kapitaladäquanzrichtlinie 575/2013 (CRR), Kalkulation Eigenkapital und Konditionen

Kreditfonds für Immobilienfinanzierungen, Risikomanagement, Geldwäscheprävention

Management und Beratung mit besonderem Fokus auf: Finanzierung und Re-/Strukturierung von Sachwertinvestitionen Interim-Management von derzeit > 20 AIF/KG's

Leiter des Unternehmensbereiches Maritime Investments und Alternative Investments als Prokurist der Ernst Russ AG. Gesamtverantwortung für Konzerninvestitionen, Konzernbeteiligungen und für die Betreuung von Investments Dritter im Segment Schiff. Digitales Portfolio- und Assetmanagement für maritime Investments. Geschäftsführer verschiedener Konzern- und Fondsgesellschaften in den Segmenten Sachwert-Investments, für Schiff und Investment-Holdinggesellschaften verschiedener Assetklassen.

Strukturierung von Sachwertinvestitionen für professionelle und institutionelle Investoren. Erwerb von Kreditportfolien der Assetklassen Immobilien, Schiff, Infrastruktur und Erneuerbarer Energien

Kapitalverwaltungsgesellschaft KVG nach Kapitalanlagegesetzbuch KAGB der Ernst Russ-Gruppe. Liquidation in 2019.

Administrative Betreuung von geschlossenen Fonds in den Assetklassen Schiff, Immobilien, Solar, Lebensversicherungen, Private Equity.

Leitung eines Teams von 15 Spezialisten zzgl. angeschlossener Niederlassungen Paris und Amsterdam; Identifizierung und Umsetzung von Betreuungsstrategien zum systematischen Abbau von (Teil)-Kreditportfolien nationaler und internationaler Objektfinanzierungen; Cash-Flow-basierte und Margen-orientierte Anpassung Finanzierungs- und Kapitalstruktur; Wert-optimierende Asset-Management-Strategien für Kapitalmarkt-nahe und börsennotierte Immobilienportfolien; Objekt- und Portfoliotransaktionen

Betreuungsstrategien zur Risikominimierung und Aussteuerung nationaler Objektfinanzierungen; Cash-Flow-basierte Anpassung Finanzierungs- und Kapitalstruktur; Wert-optimierende Asset-Management-Strategien für gewerbliche Immobilien (Bausubstanz, Technik, Vermietung); Portfoliooptimierung Wohnen; Objekt- und Portfoliotransaktionen mit nationalen und internationalen Beteiligten; Auswahl und Steuerung von Beratern und Dienstleistern

Aufbau und Leitung eines Teams von Restrukturierungssspezialisten nach MaRisk und stellvertretende Leitung Marktfolge Kredit; Identifizierung von Restrukturierungsfällen; Entwicklung und Umsetzung Risiko-minimierender Maßnahmen; Entwicklung, Koordination und Steuerung von Turn-around-Restrukturierungsprojekten mittelständischer Unternehmen; Anpassung der Finanzierung- und Kapitalstruktur unter ggf. Einbindung öffentlicher Förderinstitute; laufende Überwachung des Intensiv-Betreuungs-Portfolios der Bank;

Leitung eines Teams von 10 Kreditbetreuern für gewerbliche Kunden und Immobilienfinanzierungen incl. angeschlossener Filialen für 1/3 des Gesamtbank-Portfolios; eigenverantwortliche Entwicklung und Umsetzung von Vertriebs- und Absatz-fördernden Maßnahmen Bank-eigener und Verbund-Produkte; Risikosteuerung des Kreditportfolios; Betreuung von Restrukturierungs-nahen Unternehmenssituationen; Unternehmens-Transaktionen; Corporate-Finance.