Kai Geisslreither

Die ADG ist das Spitzeninstitut des genossenschaftlichen Bildungswesens und eine der führenden Managementakademien Deutschlands. - Implementierung und Ermöglichung agiler Zusammenarbeit im Haus. - Erhöhung der Wirksamkeit von Teams und Führungskräften als Coach. - Entwicklung, Gestaltung und Weiterentwicklung von Programmen und Formaten zur (agilen) Veränderungs- und Führungskräfteentwicklung bei Kunden. - Experte und Coach in Formaten zu Führungs- und Veränderungsthemen.

Duale Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart, Deutschland; Universität Klausenburg, Rumänien; Württembergische Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Stuttgart, Deutschland; Staatliche Universität Stawropol, Russland. Tätigkeit: Planung und Durchführung von Seminaren und Workshops

Das Umsetzungsteam wurde vom Vorstand gebildet, um den agilen Transformationsprozess des Unternehmens auszugestalten und umzusetzen. - Entwicklung und Einführung eines neuen Organisationsdesigns und Führungsmodells auf Grundlage von Rollen, Werten und Prinzipien. - Erfolgreiche Begleitung der agilen Teams bei der Besetzung von führenden Rollen und Team-Rollen. - Implementierung agiler Werte, Prinzipien und Arbeitsweisen (u. a. Scrum). - Regelmäßige Durchführung unternehmensweiter Reviews.

Der Bereich verantwortete die Kundenbetreuung und das Bildungsangebot für Führungskräfte und Unternehmen aus Handel und Handwerk. - Entwicklung von Beratungs- und Trainingslösungen in den Bereichen OE, PE, Führungskräftebegleitung, Kulturentwicklung, Change, Innovation und Agilität. - Fachliche und disziplinarische Führung eines Teams von 7 Mitarbeitenden. - Aktive Förderung Bereichs-übergreifender Zusammenarbeit.

Das agile Pilotteam wurde als Ermöglichungsraum/Inkubator gebildet, um kulturellen Wandel zu initiieren und so die Voraussetzungen für agiles Arbeiten zu schaffen. - Etablierung agiler Methoden und Arbeitsweisen wie Scrum innerhalb des Teams und in der Zusammenarbeit mit der Organisation. - Budgetierung, Auswahl und Aufbau eines Innovation Labs innerhalb der ADG. - Implementierung einer Campus-Beratung zur besseren Kundenbetreuung.

Kaufmännische Beratung in den Bereichen Transaktionen sowie Struktur- und Prozessoptimierung

Agrarinvest ist eine Schweizer Unternehmensgruppe mit damals ca. 70 Mio. EUR Eigenkapital und 100 Mitarbeitenden. - Gesamtführung der Unternehmensgruppe und Investor Relations. - Strategische Transformation; Verlängerung der Wertschöpfungskette durch Aufbau der Aktivitäten in Verarbeitung, Lagerung und Handel. - Neue Aufbau-/Ablauforganisation und neues MbO-System (einschl. BSc). - Verantwortung für die Durchführung mehrerer M&A-Projekte.

Gründung, Aufbau und Management des Unternehmens, Definition, Implementierung und Überwachung der betrieblichen Strukturen und Prozesse, Aufbau eines Landportfolios von knapp 2.000 ha.

Kaufmännisches Projektmanagement beim Aufbau von Immobilienparks im Auftrag des Vorstands.

Planung, Organisation, Betreuung und Durchführung von Veranstaltungen (Seminare, Vorlesungen, Panels etc.), als Studienbetreuer verantwortlich für die Beratung und Betreuung von Studenten, Mitarbeit bei Studien- und Lehrplanänderungen, Publikation wissenschaftlicher Arbeiten.

Mitarbeit an Studien im Financial Research, Mitarbeit am Buch „Europäische Immobilien-Aktien“.

Internationales Management, Außenwirtschaft, Internationale Kultursysteme

Lateinamerika, Nebenfächer: Politik, Spanisch, Portugiesisch