Kai Grozos

•Strategic Workforce Planning •Reporting & KPI-Systems •Process Optimization & Task-Management

• Erstellung von automatisierten Reporting-Strukturen und Kennzahlensystemen • Personalbedarfsplanung im Blue-Collar-Bereich • Fachliche Mitwirkung an IT-Projekten • Ad-Hoc-Analysen

• Organisation und Moderation von Workshops • Robotic Process Automation (RPA) mit Blue Prism • Konzeptionelle Neugestaltung von Geschäftsprozessen und IT-Systemen

• Mitwirkung an diversen Digitalisierungs- und Compliance-Projekten • Erstellung von internationalen und nationalen Benchmarks

• Mitwirkung an Reorganisation einer Konzernsteuerfunktion (DAX 30) • Prozessmodellierung mit BPMN 2.0 • Mitgestaltung von Tax-Compliance-Management Systemen

• Erstellung diverser Reports und Bearbeitung von Ad-hoc Anfragen • Mitgestaltung der operativen Planung der Business Unit • Mitwirkung an diversen Projekten (FTE-Benchmarking, Investitionsanträge)

• Mitwirkung bei der Erstellung des Jahresabschlusses • Projektcontrolling im Bereich Werkzeugbau (Budgetierung, Auftragsverwaltung)

• Wechselnde Tätigkeiten in allen Unternehmensbereichen

•8 Monate Auslandsaufenthalt in Thailand

•Abschlussnote: 1,5 •Konzeptionelle Fähigkeiten und methodische Kompetenzen im Bereich B.I. •Projektmanagement •Thesis: “Brand Valuation under the Relief from Royalty Approach – An Empirical Analysis of the Relevance of Brand Value Estimates on Shareholder Value in B2B-and B2C-Business”, Note 1,3

•Abschlussnote: 1,8 •Spezialisierung: Controlling und Außenwirtschaft •Bachelorthesis: „Aufbauorganisation – Eine prozessorientierte Betrachtung“, Note 1,7