Kai Kleeßen

Definition und Entwicklung von Schnittstellen zwischen IT-Anwendungen mit Relevanz für betriebliche Prozesse, Beratung der fachlich Verantwortlichen bei der Bewertung grundsätzlicher Machbarkeiten und Aufwandseinschätzungen bei Änderungen sowie Prüfung von bestehenden Vorhaben und laufenden Projekten der IT-Software sowie der IT-Architektur und Ableitung von funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen.

Weiterentwicklung der Prozessorganisation und -steuerung, Leitung im Projekt zur Einführung einer digitalen Fahrzeug- und Leistungserfassung, Leitung und Mitarbeit in Projekten zur Digitalisierung von Prozessen und Daten, Ableitung und Formulierung von funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen an IT-Anwendungen und -Architektur sowie Initiierung, Vorbereitung und Moderation von Workshops im Rahmen von Prozessanalysen.

Erarbeitung von Optimierungsvorschlägen, Lieferung von Grundlagendaten für die Personalbedarfsplanung, Abweichungsanalysen und Projektarbeit.

Relevante Inhalte: Produktentwicklung und Innovationsmanagement Marktorientierte Geschäfts- und Businessplanung Marktorientiertes Pricing Management von externen und internen Kooperationsnetzwerken Strategisches Geschäftsfeldmanagement Quantitative Entscheidungsunterstützung im Geschäftsfeldmanagement Führung in Geschäftsfeldern

Relevante Inhalte: Global Marketing Management Business Management Entrepreneurship and Innovation Management

Relevante Inhalte: Einführung Wirtschaftsinformatik Operative Logistik-IT Risikoanalyse und Entscheidungsverfahren Marktorientierte Unternehmensführung in der Logistik Recht und Steuern Finanzorientierte Unternehmenssteuerung Wahlfach I: Qualitäts- und Lean Management Wahlfach II: Consulting