Kai Kühn

Leitung und Weiterentwicklung Vertriebscontrolling incl. Contract Accounting Führung der internen und corporate Planungs- und Reportingprozesse Internationale Projekte, z.B. ERP Einführung J.D.Edward

Führung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses im Shared Service Center (OTC, PTP, RTR, Master Data, Sales Support) Zentralisierung neuer Funktionen in das Shared Service Center Service Management und Customer Relationship Management Aufbau eines interaktiven Online-Reportings Einführung eines Ticket-Tools Management des bereichsübergreifenden Front Office Outsourcing Facility Management Überführung des deutschen SSC in ein multinationales Business Center Führung von 18 Mitarbeitern.

Leitung Service Management im Shared Service Center für die Bereiche Debitoren, Kreditoren, Einkauf, Hauptbuch, Anlagenbuchhaltung, Stammdaten, Verkaufsinnendienst. SLA- Definition, Monitoring, Ursachenanalyse und Entwicklung von Gegenmaßnahmen. Führung des Governanceprozesses Duchführung von Zufriedenheitsumfragen Konzeption, Aufbau und Betrieb der Shared Service Visualisierungs - und Kommunikationsplattform Führung von 2 Mitarbeitern.

Durchführung von Profitabilitätsanalysen auf Produkt- und Kundenebene. Erstellung von Valuechains über die gesamte Wertschöpfungskette. Berechnung von Business Cases. Durchführung von strategischen Langfristplanunungen sowie Impairmenttest für das Gesamtunternehmen. Erstellung der monatlichen Bilanz- und Cash Flow-Analyse. Teilprojektleiter für die Konzeption/ Implementierung des Controllingmoduls mit integrierter Planung im Rahmen einer SAP-Neueinführung. Führung von 2 Mitarbeitern.

Koordination und Durchführung von unternehmensweiten Top down und Bottom up Planungen (Rolling Estimate / Budget) Zentrales Controlling und Analyse der Periodenabschlüsse nach US-GAAP und HGB Reporting und Erläuterung der Ergebnisse gegenüber der Muttergesellschaft The Coca-Cola Company Integration von mehreren Gesellschaften in den Konzern

Aufbau und Weiterentwicklung eines unternehmensweiten, modularen Konzernstandardreportings in SAP BW Verantwortlich für das Betriebskostencontrolling für die Konzernzentrale Mitarbeit an einer Due Dilligence für mehrere Gesellschaften Führung von 4 Mitarbeitern

Controlling und Konzernkonsolidierung für die Tochterfirmen in Deutschland, Tschechien und Polen Optimierung der Interco-Prozesse im Monatsabschluss Zentraler Ansprechpartner der Konzernzentrale in London für Mitteleuropa

Verantwortlich für das Controlling der Vertriebsgebiete incl. der Koordination der Planung und Abweichungsanalyse Erstellung der monatlichen Top-Down-Planung und Reporting zur Muttergesellschaft Projektmitarbeit zur Einführung eines Business Warehouse mit Schwerpunkt Finanzplanung

Kalkulation und Monitoring der Produktionsgemeinkosten auf Material- und Werksebene sowie der Anlageneffizienz. Koordinierung und Unterstützung der Planungsprozesse in den Werken.

Projektleiter im Anlagenbau Verantwortlich für die Anlagendimensionierung, Projektkalkulation, Angebotserstellung -sowie präsentation, Auftragsabwicklung und Projektcontrolling Führung des Engineeringteams von 3 Mitarbeitern

Verfahrensoptimierung und Anlagenstandardisierung in der Wasseraufbereitung

Controlling