Kamen Tsonev

- Marketingstrategie - Go-To-Market DACH - Digitales Marketing - Produktpositionierung - Produkteinführungen - Projektmanagement - Auf- und Ausbau von Marketing- und Produkt-Teams

- Vorantreiben der Vermarktung und Markteinführungsstrategie für die KMU-Plattform (SmartPay), die zu einer 300%-tige Steigerung in den ersten 6 Monaten geführt hat - Agile Zusammenarbeit mit Business-Analysten, Produkt-, Entwicklungs- und Application Management Teams bei der weiteren Produktentwicklung und Plattformstabilisierung - Definition und Erstellung von KPIs mit dem Data-Team

 Weiterentwicklung der Strategie und Einführung neuer Konsumenten-Services sowie Optimierung bestehender Angebote  Neupositionierung der Blue Card sowie Analyse und Business Case, um neue Zielgruppen zu erschließen  Marktbeobachtung und Berichterstattung an die deutsche Geschäftsleitung und die europäische Zentrale  Budgetverantwortung  Personalverantwortung für ein Team von 5 Produkt-Managern

1. Entwicklung und Implementierung einer digitalen Marketing Strategie zur Generierung von Leads 2. Verantwortung für die Marketingstrategie und das Marketing-Budget 3. Implementierung eines Kommunikation-Programms und einer Reihe von Events 4. Einführung von drei Zahlungskarten (VISA und Maestro) mit Unique Selling Proposition (USP) 5. Leitung (inkl. Personalverantwortung) eines Teams aus fünf Marketing- und Produkt-Management-Spezialisten

1. Optimierung und Weiterentwicklung neuer Assistenz- und Zusatzleistungen für Finanzinstitute zur Wertschöpfung ihrer Girokonten und Kreditkarten 2. Initiierung von zwei Pilotprojekten mit Finanzinstituten, inklusive Beratungsansatz bei den Partnern 3. Aufbau eines Kommunikationsprogramms mit einer externen PR-Agentur, um die Markenbekanntschaft bei Firmenkunden zu stärken 4. Leitung (inkl. Personalverantwortung) eines Produktmarketing Teams von vier Spezialisten

1. Umsetzung der neuen Produktpositionierung für weitere Branchen und Vertriebskanäle (B2B sowie B2C) 2 .Eröffnung des eCommerce- Absatzkanals, der CPP eine Ausschreibung um 25 Mio. gesichert hat 3. Leitung (inkl. Personalverantwortung) eines Marketing Teams von zwei Spezialisten

1. Implementierung einer neuen Kommunikationsstrategie mit einem funktionsübergreifenden Team in Großbritannien und lokalen Werbe- und PR-Agenturen 2. Erstellung neuer Vertriebsunterlagen, um die Positionierung von CPP zu stärken (Präsentationen, Broschüren, Erklärungsvideos)

1. Entwicklung und Optimierung diverser Bestandskunden-Maßnahmen mit Hilfe vom Persona-Ansatz (Lebenswelten der Mitglieder diverser Zielgruppen) zusammen mit der analytischen Abteilung 2. Mitarbeiterverantwortung eines Teams von sechs Mitarbeitern, um die CRM-Strategie weiter zu entwickeln und den Marketing-Plan für den Bereich zu definieren

1. Entwicklung von strategischen Positionierungsvorschlägen für die Bank zusammen mit einem Team von Produkt und Marketing-Experten und externen Dienstleistern 2. Betreuung der Marktforschung: Testkäufe im Bereich Filialen und Call-Center, Werbetests und Produkteinführungstests 3. Führung eines Teams von Analytikern, um neue Kundengruppen zu identifizieren und maßgeschneiderte Produkte anzubieten (Steigerung der Konversionsquote um 14%)

1. Mitglied eines Expertenteams zur Entwicklung einer Kundenbindungsstrategie für einen der größten Mobilfunkanbieter im Land 2. Erstellung einer Best-Practice-Analyse zum Thema Kundenbetreuung in Filialen und Call-Centern

1. Einführung einer Marke, zusammen mit der Werbeagentur McCann-Erickson, die zu einer Erhöhung der Marktanteile um 12% in der Zielgruppe (unter 25 J.) innerhalb von einem Jahr führte 2. Analyse des Werbebudgets und Optimierung der Mediaplanung einschließlich ausgewählter Medienkanäle für verschiedene Zielgruppen

Führung zweier Marken mit Verantwortung für die Gewinn- und Verlustanalyse und Einführung eines neuen Produktes, das 7% Marktanteil erreichte

Analysis and Evaluation, Strategic Marketing Desicions