Karina Hervera

Supervisar y monitorear la buena operación de las distintas áreas a cargo: Producción, Logística, Compras y Customer Service. Teniendo a mi cargo 6 personas directas y 4 indirectas, más 20 proveedores. (Truper, Cydesa, Iusa, entre otros) Liderar el equipo de 6 sub-gerentes para lograr su integración optima y el alto desempeño del área de operaciones. Dar el seguimiento adecuado a la operación para alcanzar los objetivos definidos por la Alta Presidencia y alcanzar el nivel de servicio óptimo. Año 2009 i

Desarrollar las estrategias y políticas de la empresa relacionadas con las compras de materia prima ahorrando un 45%, el cual se tradujo en $ 36 millones anuales. Disminuyendo gastos, costos, depurando cuentas de proveedores un 30%. Intervenir en los procesos de negociación de bienes y materiales, logrando créditos a 30 días. Supervisar e implementar las mejoras de calidad y coste de los productos/servicio, capacitando a mi personal a cargo, lo cual se optimizó las mejoras un 85%. Diseñar, pla

Administrativo: Atención al Presidente de la compañía, agenda, archivo, escritos, cotizaciones, reservaciones, pagos, transferencias, control y administración de sus propiedades. Control de contratos. Solicitud, control de papelería y consumibles. Atención a clientes: Apoyo a los clientes para satisfacer sus necesidades de las cotizaciones requeridas por ellos, dándoles seguimiento para que los vendedores los atendieran de la mejor manera, reducción del 95% de necesidades de clientes. Atención a 55 prov

Supervisar los procesos contables; cuentas por cobrar, cuentas por pagar, facturación general, reportes financieros, impuestos y contabilidad de nóminas; perfeccionando los procesos de 55% a 87%. Asegurar que todos los reportes financieros sean preparados con exactitud y en forma oportuna; disminuyendo tiempo un 90%. Preparar y presentar estados financieros a casa matriz; mejorando la organización un 95%. Verificar y resolver temas contables y de negocio; evitando errores y reprocesos en un 95%. Asegur