Karina Lucchesi

Logistisches Prozessmanagement von 13 Distributionszentren und 5 Fabriken (~ 90% des Volumens von São Paulo, ~ 1.320 Mitarbeiter). 11% Verbesserung der Customer Delivery Performance mit einer Steigerung der Produktivität um 6% durch die Implementierung des Multi-Cdd-Systems.

Off Trade Logistik Management, verantwortlich für ein Team von 15 Vorgesetzten und 6 Monitor Analysten (40% Volumen aus Brasilien). Verbesserung der Fillrate auf 96% durch Implementierung der monatlichen Online-Service-Level-Forschung und Fokussierung auf die kritischen Kunden und deren Bedürfnisse

Job Rotation durch strategische Bereiche von AB Inbev, um eine systemische Sicht auf AB Inbev Geschäft zu haben und in der Praxis Herstellung und Handel Bereiche des Unternehmens zu treffen. Entwicklung eines Projekts zur Einführung von Waagen in Gabelstaplern, um den Service Level zu verbessern.

Management von Kundenbindungsprogrammen, Sicherstellung der Logistikplanung, Interpretation von Verkaufsdaten und Finanzkontrolle. Zwei erfolgreiche Projekte mit der größten Supermarktkette Brasiliens (Pao de Acucar und Dia%), die ihre Umsätze um 8% bzw. 12% erhöhten.

Entwicklung von Projekten zur operativen Verbesserung, Reduzierung der Kosten und Steigerung der Effizienz der Abläufe. Rekrutierung von sechs Asiaten Lieferanten, die Anschaffungskosten um 3% reduzierten.