Karl-Heinz Boehm

Consultant Advisor für Integrierte Management Systeme (ISO/TL9000, OHSAS18001, ISO14001, ISO27001 und BS25999 für die Region Westeuropa.

Leiter EMEA Quality: Verantwortlich für: ISO9001:2008, TL9000 V R4.0/4.0, ISO14001:2004, OHSAS18001:1999). Auditor/Mentor für ISO9000, ISO14001, TL9000. Business Continuity Auditor und Tester, ONR49000 Risiko Management geschult. Verantwortlich für Aufbau und Implementierung eines EMEA-weiten Partner- (Lieferanten) Bewertungssystems in den Bereichen Q, E, H&S und sozialer Verantwortung, Business Continuity. Auditierung, Akkreditierung/Zertifizierung dieser Partner .

Leitung von Projekten und Teilprojekten (Trouble shooter), ‘Cost to Completion‘,Rechnungslegung für öffentliche Auftraggeber, Verhandlung von Finanzierungskonzepten unter Berücksichtigung öffentlicher Budgets der European Development Bank, World Bank und Japanese Exim Bank mit Kontakten zu Ministerien, Projektabrechnung (nach Aufmaß), Claim-Management, zeitlich begr. Funktion als GF bzw. Repräsentant der für die jeweilige Projektabwicklung notwendigen Betriebsstätten in Korea, Indonesien, Malaysia, Ukraine

Kaufmännischer Leiter des Projektes “Kuala Lumpur International Airport” mit Verantwortung für die Betriebsstätte in Kuala Lumpur einschließlich deren Mitarbeiter. Projekt Controller für das Projekt “Hong Kong Airport, Cargo Terminal”. Beurteilung von Unterauftragnehmern. Mitarbeit bei der Vorbereitung und Durchführung von ‘Due Diligence‘ Aktivitäten

Profitcenter-Analysen (Kostenstellen, Kostenträger) Erarbeitung eines Rationalisierungskonzeptes und Implementierung der erforderlichen Maßnahmen. Zusammenarbeit mit der GPM-Interessensgruppe (Projekt Controlling) und Mitglied der Arbeitsgruppe. Mitverantwortlich für die ökonomische Restrukturierung des Unternehmens

Alle anfallenden kommerziellen Arbeiten. Ermittlung von Produktivitätskennzahlen. Kalkulation von Angeboten sowie Abrechnung der Aufträge für öffentliche Auftraggeber.

Verantwortlich für Projekte über 5 Mio. DM., Projekt- und Risikoanalysen, Ermittlung des Fertigstellungsgrades, Profit Center-Reporting für Großprojekte, Erarbeiten von Methoden zur Früherkennung von Projektrisiken

Entwicklung und Realisierung eines Projekt-Management-Tools für Groß- und Kleinprojekte (ARTEMIS). Entwicklung und Realisierung eines “Earned Value Process” für Entwicklungs- und Produktionsprojekte. Anwendung eines Configuration-Managements gemäss Luftfahrtstandard, Netzwerkplanung, Anwendung spezieller Planungsmethoden sowie Vertragsmanagement der Luftfahrtindustrie unter Einhaltung der Bedingungen im internationalen Warenverkehr Erarbeitung/Bereitstellung des Projekt-Status-Reportes

Verantwortlich innerhalb der Arbeitsvorbereitung für die Instandsetzungsplanung. Mitarbeit bei der Erarbeitung eines IT Systems für die militärische Instandsetzungsplanung