Karl-Heinz Fenkart

Als Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt Personalmanagement biete ich Ihnen Unterstützung in allen Personalfragen. Bei der Besetzung von Stellen, der Mitarbeiterentwicklung oder deren Verabschiedung ich entlaste aktiv Ihre Führungskräfte. Durch eine langfristige Zusammenarbeit kenne ich Ihre Mitarbeiter und gebe Impulse, zu deren und der Weiterentwicklung des Unternehmens. Wie wir Zusammenarbeiten entscheiden Sie, interimistisch, auf Projektbasis oder Anlass bezogen ich bin völlig offen.

HR-Verantwortung für alle Fertigungsstandorte der Zumtobel Group in UK, China, Australien, Deutschland, Serbien und Österreich und den USA. MA im Bereich OPS: 2000 Direkte und Indirekte MA. Führung der HR Teams weltweit. Operative Betreuung des Hauptstandortes: 1100 Mitarbeiter; Ausrollung des Performance Managements; Organisationsentwicklung gemeinsam mit dem Werksmanagement; Mitarbeiter Betreuung vom Recruiting bis zur Verabschiedung.

Leitung der Group Learning Akademie: Definition der Prozesse und der Rollen im Team; Einführung von Prozess KPI`s zur Erfolgsmessung; Budgetverantwortung für Aus und Weiterbildung; Führung des internationalen Teams (12 Personen); Definition und Erarbeitung des Schulungsangebotes der gesamten Zumtobel Gruppe; Auswahl sowohl von externen als auch internen Trainern; Einführung des ersten Zumtobel Group Bildungskataloges in elektronischer Form; Verantwortlich für Maßnahmen zur Mitarbeiter Entwicklung;

Aufbau der Abteilung Application Innovation Change-Management: Wandel einer Entwicklung in eine Abteilung die mit Kunden in Dialog tritt. Erarbeitung von Problemstellungen der Kunden und Erarbeitung von innovativen Lösungen. Schulung der Mitarbeiter: Unterstützung in der Transformation von der Entwicklung zur Systemlösung. Aufbau von Entscheidungsprozessen: Welche Kunden werden wie eingebunden, Definition von Problemstellungen, der Weg zu neunen Ideen, Priorisierung der Ideen, Übergabe an PM Abteilung.

Leitung verschiedener Marketing Projekte Konzeptionelle Gestaltung von Broschüren und Werbekampagnen. Beratung von Kunden in Bezug auf Vermarktung der Produkte.

Führung PM Teams weltweit: Gesamt 23 Mitarbeiter; Budgetverantwortung; Verantwortlich für den Innovationsprozess und den Strategieprozess sowie das Live Cycle Management. Begleitung von strategischen Produktentwicklungen, Patentinhaber diverser Lichtlösungskomponenten.

Trainer im Bereich REFA Planung und Steuerung sowie in der REFA Vorstufe

Strategische und operative Verantwortung im Produktmanagement für die Produktgruppen der dimmbaren Betriebsgeräte sowie Lichtmanagement Systeme. Personalverantwortung für 5 Mitarbeiter.

Verantwortlich für das Produktmanagement Team Heizung, Schlatschrankbau, Steuerungstechnik. Führung des Teams mit 6 Mitarbeiteren; Budgetverantwortung; Lebenszyklus - Betreuung meines Produktbereiches Marktanalyse; Produktdefinition; Projektbegleitung aus Sicht des Produktmanagements; An- und Auslaufplanung Kundenbetreuung; Vorträge bei Kunden und Partnern

Produktlebenszyklusmanagement für meinen Bereich; Schulungen von Kunden und Mitarbeitern; Erarbeitung und Definition von Präsentationsmitteln;

Fachackademie für Indistruelle Elektronik WIFI Österreich REFA Lehrer für Planung und Steuerung