Karl-Heinz Fenkart

Karriere-Impulse und Unternehmens-Impulse unterstützen Unternehmen und Bewerber im modernen Personalmanagement. Als Berater begleite ich den gesamten Mitarbeiterzyklus – von der Besetzung offener Stellen über Einarbeitung und Teamentwicklung bis zur professionellen Verabschiedung. Durch enge Zusammenarbeit entstehen maßgeschneiderte, nachhaltige Lösungen. Infos für Unternehmen: unternehmens-impulse.at, für Bewerber: karriere-impulse.at.

Als Global HR Director Operations verantworte ich die HR-Strategie für Produktion, Supply Chain und Service weltweit. Ich leite internationale HR-Teams, entwickle globale Standards und gestalte Prozesse entlang der Employee Journey. Schwerpunkte sind Workforce-Planning, Talent- und Leadership-Development sowie Organisationsentwicklung. Durch enge Zusammenarbeit mit dem Management übersetze ich Unternehmensziele in wirksame People-Strategien und fördere eine leistungsorientierte Kultur.

Als Manager der Group Learning Academy verantworte ich die strategische Weiterentwicklung und Steuerung aller konzernweiten Learning- und Development-Initiativen. Ich entwickle globale Lernprogramme, Leadership-Trainings und Kompetenzmodelle, fördere digitale und innovative Lernformate und arbeite eng mit HR, Operations, IT und Management zusammen. So stärke ich individuelle Entwicklung, Leadership und die Zukunftsfähigkeit der Organisation.

Als Manager im Product Management für Application Innovation entwickle ich anwendungsorientierte Produktstrategien, erkenne Trends und forme daraus marktfähige Lösungen. Ich steuere das Portfolio über den gesamten Lebenszyklus und arbeite eng mit F&E, Vertrieb, Marketing und Kunden zusammen. Durch neue Use Cases, Innovationsprozesse, KPIs und Marktanalysen richte ich das Portfolio zukunftssicher aus und erschließe neue Marktchancen.

Ich leitete vielfältige Marketingprojekte und verantwortete die konzeptionelle Entwicklung von Broschüren, Werbematerialien und Kampagnen. Dabei stellte ich sicher, dass Inhalte klar, zielgruppenorientiert und markenkonform gestaltet wurden. Zudem beriet ich Kunden umfassend zur optimalen Vermarktung ihrer Produkte, analysierte Markt- und Zielgruppenbedürfnisse und entwickelte wirkungsvolle Empfehlungen, die deren Markenpräsenz stärkten.

Als Leiter des Produktmanagements richtete ich das Portfolio auf profitable Segmente aus und entwickelte eine Roadmap als klare Entscheidungsbasis. Ich etablierte einen Innovationsprozess, verkürzte die Time-to-Market, definierte KPIs zur Steuerung und stärkte als Führungskraft eines globalen Teams internationale Abstimmung, Marktnähe und Umsetzungsgeschwindigkeit. Zudem optimierte ich Messeauftritte und digitalisierte die Kundenansprache durch Marketing-Tools wie auch einen Lösungskonfigurator.

Als Trainer im Bereich REFA Planung und Steuerung sowie in der REFA Vorstufe vermittle ich praxisorientiertes Know-how zu Arbeitsanalyse, Prozessoptimierung und effizienter Ablaufgestaltung. Ich befähige Mitarbeitende und Führungskräfte, Methoden zur Zeitermittlung, Ablaufgestaltung und Prozesssteuerung sicher anzuwenden und damit Transparenz, Produktivität und Qualität in ihren Arbeitsbereichen nachhaltig zu erhöhen.

Ich trug die strategische und operative Verantwortung im Produktmanagement für dimmbare Betriebsgeräte und Lichtmanagement-Systeme. Dabei steuerte ich Portfolio, Produktstrategie und Markteinführung und stellte technische sowie wirtschaftliche Leistungsfähigkeit sicher. Zudem führte ich ein Team von fünf Mitarbeitenden und verantwortete dessen Entwicklung, Zielerreichung und die effiziente Zusammenarbeit im Tagesgeschäft.

Im Produktmanagement verantworte ich den gesamten Lebenszyklus meiner Produkte – von der Idee über die Entwicklung bis zum Marktauslauf. Ich analysiere Markt- und Kundenanforderungen, definiere Produktstrategien und begleite Projekte operativ wie strategisch. Durch enge Zusammenarbeit mit Vertrieb, Entwicklung und Marketing stelle ich sicher, dass Produkte technisch überzeugend und wirtschaftlich erfolgreich sind.

Verantwortlich für das Produktmanagement-Team Heizung, Schaltschränke und Steuerungstechnik. Führung von sechs Mitarbeitenden sowie Budgetverantwortung. Betreuung des gesamten Produktlebenszyklus, inklusive Marktanalyse, Produktdefinition, Projektbegleitung sowie An- und Auslaufplanung. Zusätzlich zuständig für Kundenbetreuung und das Halten fachlicher Vorträge bei Kunden und Partnern.

Produktlebenszyklusmanagement für meinen Verantwortungsbereich, Durchführung von Kunden- und Mitarbeiterschulungen sowie Entwicklung und Definition wirkungsvoller Präsentations- und Kommunikationsmittel.

Fachackademie für Indistruelle Elektronik WIFI Österreich REFA Lehrer für Planung und Steuerung