Karl-Heinz Steiert

• Leitung und Weiterentwicklung von Produktion, Qualität und Logistik • Führung von 60 Mitarbeitenden sowie Aufbau klarer Verantwortungs- und Führungsstrukturen • Einbindung angrenzender Operations-Funktionen wie Werkzeugbau und Service • Aufbau von KPI-, Shopfloor- und Power-BI-Strukturen für datenbasierte Produktions- und Qualitätsführung • Verantwortung für Produktionskennzahlen sowie operative Beiträge zu Qualität, Effizienz, Liefertreue und Ergebnis

• Leitung der mechanischen Fertigung über zwei Fertigungsstandorte • Führung von rund 70 Mitarbeitenden sowie Coaching der Teamleiter • Verantwortung für kosten- und termingerechte Fertigungsaufträge • Kapazitäts-, Ressourcen- und Kennzahlenmanagement zur Sicherung von Produktivität, Qualität und Liefertermintreue • Optimierung von Prozessen, Arbeitsabläufen und Schnittstellen • Einführung von KVP-, 5-S- und Shopfloor-Strukturen

• Führung und Koordination von rund 45 Mitarbeitenden inklusive Auszubildenden • Sicherstellung termin-, qualitäts- und sicherheitsgerechter Fertigungsabläufe • Optimierung von Fertigungsprozessen, Bearbeitungswerkzeugen und Schnittstellen • Reduzierung von Lauf- und Rüstzeiten durch KVP, Prozessstandards und optimierte Maschinennutzung • Verantwortung für QHSE-Themen, Arbeitssicherheit, Ordnung und Umweltstandards • Vorbereitung und Begleitung von Audits, Umsetzung bereichsbezogener Einsparmaßnahmen

• Managementverantwortung für einen wachsenden Produktionsstandort mit bis zu 190 Mitarbeitenden • Budget-, Kosten- und Ergebnisverantwortung im Operations-Bereich • Verantwortung für Produktion, Einkauf, Logistik, Montage, Infrastruktur und Facility Management • Aufbau neuer Bereiche und Organisationsstrukturen in einer Wachstumsphase • Begleitung von Standorterweiterungen und Hallenprojekten bei laufender Produktion • Entwicklung externer Fertigungs- und Stahlbaulieferanten

Verantwortung für Formen- und Maschinenbau, rund 30 Mitarbeitende, Kundenbetreuung, Arbeitsplanung, Montage und Endabnahme