Karl Holler

-) Weltweite Verantwortung für Strategieentwicklung der Produktlinie -) 11 Segmente, 6 Werke in China, Korea, Vietnam, Ungarn, Brasilien und Österreich -) Wachstums- und Prozess(kosten)ziele für sämtl. Segmente: Festlegung und Controlling -) Projektcontrolling und Prozessentwicklung (PMO - Project Managament Office für die PL) -) Budget- & Forecastprozess in den zugeordneten Segmenten

Diese Position beinhaltet: Kosten und Ergebnisverantwortung für das Segment; Ausrichtung des Segments nach strategischen Gesichtspunkten; Erstellung von Portfolioanalysen sowie Wachstums-/Ausstiegsszenarien; Systematische Weiterentwicklung der internen Abläufe mit Fokus auf Kosten, Durchlaufzeit, Liefertreue, Prozessqualität & Reklamationsverhalten

In dieser Funktion zählen zu den Hauptaufgaben: Führung und Weiterentwicklung der Projektleiter/Kundenbetreuer im Werk; Festlegung der Rahmenbedingungen für den Kalkulations- und Produktentstehungsprozess; Prüfung und Freigabe von wesentlichen Annahmen bei der Erstellung von Investitionskalkulationen und Produktmargenreports

Zu den Hauptaufgaben dieser Tätigkeit zählten: Kundenbetreuung im Werk; Prozesstechnische Entwicklungs- und Umsetzungsbetreuung von neuen Produkten; Machbarkeitsuntersuchungen und Festlegung von Prozessschritten; Angebotskalkulationen, inkl. Investitionsbedarfsermittlung; Erstellung von Anforderungsprofilen für Maschinen und Anlagen; Auditierung von Komponentenlieferanten nach Kundengesichtspunkten; Wertanalyse- & Sonderprojekte; Betreute Kunden: Volvo, RVI, ZF, Meritor, MACK, ConMet

Kerninhalte dieser Tätigkeit waren: Aufbau und Implementierung eines Rüstzeitoptimierungsprogramms; Moderation von Rüstworkshops und Umsetzungsbetreuung der Maßnahmen; Heranbilden von Rüstprozessbegleitern in den Fertigungsbereichen; Festlegung und Dokumentation von Standards; Entwicklung neuer Montagekonzepte (gemeinsam mit der Produktion)

Verantwortung für: Verlagerung von Maschinen und Anlagen von Deutschland nach China; Planung und Projektierung von neuen Montageeinrichtungen mit Bezug von lokalen Lieferanten; Material- & Prozessflussplanung sowie Überwachung der Realisierung; Sicherstellung der Serienreife von verlagerten Produkten am neuen Standort; Erstellung von Trainingskonzepten und Abhalten von Workshops zu prozess- & organisationsspezifischen Schwerpunkten; Aufbau und kommissarische Leitung der Standortlogistik;

In diesem Kriseninterventionsteam zählte zu den Kernaufgaben: Fehleranalysen von Reklamationsteilen; Herstellung von Zusammenhängen und Rückführung auf Prozessabschnitte; Erforschung von Prozessoptimierungsmöglichkeiten; Einleitung von Optimierungen und Sicherstellung der Nachhaltigkeit; Einführung von Kaizen Methoden zur Prävention

Verantwortung für Produktionstechnik- und Leistungserbringung für 6 Fertigungszellen; Stellvertretende Bereichsleitung und Führung von ca. 100 gew. Mitarbeitern; Ausrollen der Kaizen Philosophie; Trainertätigkeit

Vorübergehende Führung des elterlichen Betriebes (krankheitsbedingt)

Inhalte dieser Aufgabenstellung waren: Applizieren von Sonnenschutz- und Trennwandsystemen in verschiedenen Bauprojekten; Aufbereitung der auftragsbezogenen Produktionsunterlagen; Erstellung von bauseitigen Umfeldbeschreibungen für Montageteams; Endkontrolle und Übergabe an Auftraggeber

Facharbeiter im Elektromotorenbau für Straßen- und U-Bahnen

Lehrling und Facharbeiter

Intercultural Management, Strategy, Human Resource, Controlling, Corporate Finance, Change Management